中層管理者在組織中扮演著至關(guān)重要的角色，他們既是決策的執(zhí)行層，又要協(xié)調(diào)好與下屬的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)其積極性，同時(shí)還需要協(xié)調(diào)好同級(jí)部門(mén)之間的分工合作。因此，提升中層管理者的技能和能力非常重要。以下是一些可能有用的建議:

1. 系統(tǒng)提升管理能力：中層管理者需要從個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、績(jī)效等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)提升。可以通過(guò)參加管理培訓(xùn)課程、閱讀管理書(shū)籍、聽(tīng)取管理講座等方式來(lái)拓寬自己的管理知識(shí)面，學(xué)習(xí)管理技能，提升管理能力。

2. 增強(qiáng)執(zhí)行力：作為中層管理者，需要切實(shí)貫徹政策以滿(mǎn)足上司的期待，同時(shí)還需要協(xié)調(diào)好與下屬的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)其積極性。因此，增強(qiáng)執(zhí)行力是提升管理能力的重要方面。

3. 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力：中層管理者需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力，才能更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，激發(fā)下屬的積極性和創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)力可以通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思來(lái)提升。

4. 關(guān)注員工發(fā)展和績(jī)效：中層管理者需要關(guān)注員工的發(fā)展和績(jī)效，為員工提供必要的支持和指導(dǎo)，激勵(lì)員工提高工作效率和績(jī)效水平。

5. 加強(qiáng)溝通和協(xié)作：中層管理者需要加強(qiáng)與下屬和同級(jí)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，提高組織的協(xié)調(diào)性和工作效率。加強(qiáng)溝通和協(xié)作的技巧和能力是提升管理能力的重要方面。

6. 提升決策能力：中層管理者需要在決策過(guò)程中考慮到多種因素，綜合判斷決策的優(yōu)劣。因此，提升決策能力也是提升管理能力的重要方面。

總結(jié)起來(lái)，提升中層管理者的技能和能力需要多方面的努力和系統(tǒng)提升，需要在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程中不斷提高自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。