企業戰略規劃是指企業對未來發展的規劃和計劃，旨在確定企業的長期目標、方向和策略。戰略規劃是一個系統工程，需要企業進行全面的自我評估和戰略規劃，以確定企業的位置和未來的走向。戰略規劃包括產業分析、市場研究、競爭分析、戰略規劃和實施方案等多個環節。

戰略落地執行是指將戰略規劃落實到具體的行動和執行中，旨在實現企業的目標和愿景。戰略落地執行需要從以下幾個方面進行:

1. 確保企業高層對戰略落地執行的重視，并給予足夠的支持和資源保障。

2. 制定具體的戰略目標和實施計劃，并建立相應的監控和評估機制，確保戰略實施的順利進行。

3. 建立企業內部的溝通和協作機制，統一員工的思想和行為，實現戰略實施的團隊協作。

4. 加強對行業、外部環境和市場的變化監測和分析，及時調整戰略實施方案，確保企業的戰略穩定性和可持續性。

5. 實施多元化的戰略，充分利用企業的資源和優勢，實現戰略實施的多元化和分散化，降低企業的風險。

總結起來，企業戰略規劃和戰略落地執行是相輔相成的，只有兩者兼備，才能實現企業的長期發展和不斷壯大。