建設和管理銷售隊伍是一項關鍵的業務任務，以下是一些建議:

1. 確定銷售目標和戰略：在建設銷售隊伍之前，需要明確銷售目標和戰略。了解目標市場、客戶需求和競爭對手，以便為銷售團隊制定適當的銷售計劃和策略。

2. 確定銷售人員的資格標準：招聘和培訓高質量的銷售人員是成功銷售的關鍵。需要確定銷售人員的資格標準，包括技能、知識、經驗和素質等方面。

3. 建立銷售培訓計劃：建立銷售培訓計劃，以提高銷售人員的技能和知識水平。銷售培訓應該包括市場分析、銷售策略、客戶服務和推銷技巧等方面。

4. 建立銷售團隊：建立一支具有協作精神和專業能力的銷售團隊是關鍵。需要招聘和培訓銷售人員，并提供支持和指導，以便他們能夠在銷售領域中取得成功。

5. 制定銷售政策和流程：制定銷售政策和流程是確保銷售團隊順利運作的關鍵。需要制定清晰的銷售目標和計劃，建立銷售流程，并建立銷售獎勵和激勵機制。

6. 管理銷售預算和績效：管理銷售預算和績效是確保銷售團隊取得成功的關鍵。需要監控銷售績效，制定預算計劃，并確保銷售團隊得到必要的資源和支持。

7. 提供銷售支持和客戶服務：提供銷售支持和客戶服務是確保銷售團隊取得成功的關鍵。需要建立客戶管理系統，提供銷售支持和客戶服務，以加強客戶關系和提高客戶滿意度。

建設和管理銷售隊伍需要制定明確的目標和戰略、建立高質量的銷售團隊、制定銷售政策和流程、管理銷售預算和績效、提供銷售支持和客戶服務等方面的全面支持。