提升管理技能是管理者必須掌握的重要技能之一，有利于促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以下是提升管理技能的幾點(diǎn)建議:

1. 促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展的十條基本經(jīng)驗(yàn)

第一條。每位管理者都是企業(yè)最好高機(jī)構(gòu)的分出機(jī)構(gòu)，因此必須用最高機(jī)構(gòu)的立場(chǎng)和眼光觀察，判斷事物。

第二條。管理者必須時(shí)時(shí)考慮企業(yè)的整體利益，并把企業(yè)的利益放在個(gè)人和局部利益之上。

第三條。管理者必須充分理解企業(yè)的方針，并把該方針作為自己從事管理工作的宗旨。

第四條。管理者必須對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)傾注全部熱情。

第五條。管理者必須以提高企業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)槟康模ヌ岣弑静块T的工作業(yè)績(jī)。

第六條。管理者必須能敏銳地覺(jué)察到，并影響企業(yè)業(yè)績(jī)的一切環(huán)境變化。

第七條。管理者必須從全面的角度，詳細(xì)地掌握和清楚自己在企業(yè)的位置和現(xiàn)狀。

第八條。管理者必須從全面的角度，詳細(xì)地掌握，了解本部門的現(xiàn)狀。

第九條。管理者必須是一種即使在業(yè)余時(shí)間里，也能考慮企業(yè)發(fā)展和前途的人。

第十條。管理者必須是為了企業(yè)的發(fā)展，能拋棄個(gè)人私利而盡職，盡責(zé)的人。

2. 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的十條經(jīng)驗(yàn)

每位管理者都要根據(jù)各自的職務(wù)，明確地制定出自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)的最高目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)一切事物的處理要自覺(jué)的以提高經(jīng)濟(jì)效益為總方針。

不斷地追求提高本部門的效益，并隨時(shí)找出和克服存在著的不利因素;

必須堅(jiān)決地按期達(dá)到本部門的工作目標(biāo)。

深刻地認(rèn)識(shí)到，未達(dá)到本部門的目標(biāo)是管理者的奇恥大辱。

下級(jí)未達(dá)到目標(biāo)時(shí)，管理者要主動(dòng)，自覺(jué)地承擔(dān)全部責(zé)任。

時(shí)時(shí)注意工作效率，不間斷地努力改進(jìn)工作方法，通過(guò)提高業(yè)務(wù)水平達(dá)到提高工作效率的目的。

每個(gè)人都要強(qiáng)烈地關(guān)心產(chǎn)品成本高低，為不斷降低產(chǎn)品成本而努力奮斗。

全體職工要團(tuán)結(jié)成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的整體，向一切困難挑戰(zhàn)。

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須培養(yǎng)敏銳的情報(bào)意識(shí)，建立廣泛的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)。

10.為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要身體力行，苦心孤詣，付出自己的滿腔熱忱。

通過(guò)以上幾點(diǎn)建議，管理者可以有效提高管理技能，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。