績(jī)效管理和有效激勵(lì)是企業(yè)管理中非常重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)。績(jī)效管理是指通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并將績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。有效激勵(lì)是指通過(guò)合理的薪酬管理、績(jī)效管理、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)等手段，激勵(lì)員工不斷提高自身績(jī)效水平，提高組織績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

績(jī)效管理的實(shí)施需要建立在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上，通過(guò)目標(biāo)分解和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方式，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的管理指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估和反饋機(jī)制，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)和提高業(yè)績(jī)水平。同時(shí)，有效的績(jī)效管理還需要注重員工發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)，為員工提供培訓(xùn)、晉升等機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

有效激勵(lì)則需要注重薪酬管理的合理性和公平性，通過(guò)合理的薪酬水平和結(jié)構(gòu)，以及激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)，激勵(lì)員工不斷提高自身績(jī)效水平，提高組織績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)，有效激勵(lì)還需要注重員工滿意度和企業(yè)文化的建設(shè)，通過(guò)建立良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化，提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。

績(jī)效管理和有效激勵(lì)是企業(yè)管理中不可或缺的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有兩者相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。