《企業設計定義未來競爭力》課程綱要

系統設計 多維打擊 構建優勢 決勝未來

一、課程前言：

未來10年，企業設計的“系統競爭力”將決定企業生死

——不是危言聳聽，而是生死倒計時！  

如果你的企業還在用這3種模式經營，請立即警惕！  

1. “一招鮮吃遍天”（依賴單一產品或渠道）  

2. “老板拍板定乾坤”（決策全靠高層直覺）  

3. “悶頭賺錢閉門造車”（忽視生態與技術革命）  

后果預測：未來5年，這類企業死亡率將超70%！（數據來源：麥肯錫《2023全球企業生存報告》）  

未來10年，沒有“系統競爭力”的企業，注定成為商業史上的塵埃。要么設計系統，要么被系統淘汰！  

二、課程背景：

1、消失的巨頭與被重構的商業邏輯  

- 數據沖擊：標普500企業的平均壽命從60年（1958年）縮短至18年（2023年），技術顛覆、黑天鵝事件、消費代際更迭加速企業死亡。  

- 核心命題：“成本領先”“差異化”戰略失效，企業競爭進入“系統設計時代”——“系統競爭力”成為存活關鍵。  

2、未來十年，企業將分化成兩類：  

- “系統型物種”：通過自我迭代與生態共生持續進化（如亞馬遜、華為）。  

- “機械型物種”：因結構僵化、能力單一被環境淘汰（如傳統百貨、燃油車企）。  

生死抉擇已至——系統競爭力不是選項，而是生存的底線規則。  

企業設計定義未來競爭力應運而生，能夠幫助更多的企業構建優勢，決勝未來。

三、課程亮點

   1、企業設計定義未來是打開企業邊界的交易結構視角和思維，通過產業分析，模式創新，利益設計來改變企業利益相關者的交易結構，使企業實現巨大的企業價值，引領企業發展，讓企業不再有困境，實現良性循環。

   2、企業設計定義未來競爭力是一個全息結構系統，從定位、業務系統、盈利模式、關鍵資源能力、企業價值等都包含整體的完整信息，以焦點企業為中心的持續交易的利益相關者形成聚合體。

   3、企業設計定義未來演化和重構了企業交易價值、交易成本和交易風險，決定了企業的價值增值，顛覆了傳統由供需所決定的一切。

4、企業設計定義未來是定義消費、引領需求、創造市場，控制利潤，解決企業傳統運營性效率所帶來的短視和不穩定以及所形成的路徑依賴，讓企業平衡穩定持續發展。

四、培訓價值：

1、通過本課程學習你將獲得系統的企業設計知識和技能，能夠從戰略層面到執行層面，全面提升企業的創新能力和競爭能力；

2、課程內容涵蓋了企業設計的各個方面，包括商業模式創新、用戶體驗設計、品牌戰略等，讓你在未來的商業競爭中，擁有更廣闊的視野和更強大的武器；

3、企業設計定義未來課程打開企業邊界的交易結構視角和思維，實踐和理論相結合，通過案列分析、項目實踐等方式，讓你在實際操作中掌握企業設計精髓，為企業創造真正的價值；

五、企業設計導師簡介：

1、本課程由具有豐富實踐經驗和深厚功底的企業設計專家導師王韻壹先生主講，將為你帶來最前沿的企業設計理念和方法；

2、企業設計專家導師王韻壹先生不僅具有卓越的學術背景，還在企業設計領域有著十幾年的實戰經驗，他將以生動的案例和深入淺出的講解，讓你輕松掌握企業設計核心知識和技術；

3、與企業設計專家面對面交流，學習成功經驗和創新思維，在企業設計定義未來課程中，你將會獲得最寶貴的學習資源和人脈支持；

五、企業設計師王韻壹   

美國哈佛工商管理碩士；

國際注冊高級工商管理師、高級人力資源管理師、國際注冊高級職業培訓師;中國人力資源研究會特聘專家講師;中國 MBA 聯誼會人力資源專家;中國企業設計導師;中國企業營銷系統訓練導師;中國百強管理咨詢、設計師。

2010 年中華講師網特聘管理咨詢培訓師；

2013 年中國創新誠信文化大使；

2015 年新時代全國改革創新優秀企業家；

2017 年中國管理科學研究院高級研究員；

2018 年中國經濟新模式卓越創新人物；

六年禪心商道國學演講；

十三年職業經理人生涯；

十五年管理運營培訓經驗；

曾擔任過：

安然納米實業發展有限公司營銷副總裁；

紫光生物科技有限公司市場營銷總監

益寶生物制品有限公司營銷總裁；

慧恒集團執行總裁；

六、培訓方式

1、運用專業的方法工具模型進行企業分析；

2、突破步驟，提供一套系統企業設計實施步驟；

3、通過成功案例分析，加深對企業設計的理解；

4、高維智慧解決方案思路研討，鼓勵學員提出創新性解決方案進行分析研討；

七、適用對象

  1、如果你是企業創始人、企業管理者、創業者或者對企業發展有濃厚興趣的人士，企業設計定義未來課程將是你不可錯過的學習機會，它將幫助你提升企業管理運營水平，實現企業可持續發展；

2、對于設計師、產品經理等專業人士，企業設計定義未來課程將為你提供一個全新的視角，讓你能夠將設計思維與企業戰略相結合，創造出更有價值的產品和服務；

3、無論你是傳統行業還是新興行業，企業設計定義未來課程都將為你提供針對性的解決方案，抓住發展機遇；

八、課程價值：

本課程旨在幫助企業決策者掌握企業設計的核心理念和實踐方法，提升企業的核心競爭優勢和可持續發展能力，課程價值取決于學員的學習成果與實踐應用情況。通過企業設計定義未來的課程學習，學員將能深入理解企業設計的內涵與價值，掌握企業設計的核心要素與實踐方法，并能夠將其應用到企業實際運營中，幫助企業實現長遠發展。

十、課程提要：

1、企業設計的概述：

1企業設計的定義與重要性

2企業設計與傳統框架的區別

3企業設計在現代商業中的應用

2、企業的根源問題：

1當下企業狀態

1同質化

2同思化

3同哲化

2創始人智力資產轉化成企業資產；

3創始人立場、工具和經驗；

4企業能力、資源和行業的匹配；

5企業結構、運營流程和文化規范的配置；

3、結構性效率與運營性效率：

   1定義與范圍

2關注點不同

3影響因素不同

4提升方式不同

5總結

4、企業設計的核心要素：

     1戰略設計；

     2操作設計——內部資源整合、操作流程優化；

3組織設計——組織結構效率、運營效率優化；

4關鍵資源能力——造就未來高價值企業；

5、未來企業所具備核心的三力：

1設計力——頂層設計的藝術

2連接力——資源整合的能力

3控制力——從執行到成事

6、企業設計定義未來：

1數字化時代的企業設計與挑戰；

2未來企業設計的創新方向與發展趨勢

7、企業設計的實踐方法：

1成功企業案列研究

2產業分析方法

3模式創新策略

4利益設計技術

九、課程時間：

根據具體需求，課程可靈活安排，如精華版1天、標準版2天、訓練營3天2晚等；