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《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力》課程綱要

系統(tǒng)設(shè)計(jì) 多維打擊 構(gòu)建優(yōu)勢(shì) 決勝未來(lái)

一、課程前言：

未來(lái)10年，企業(yè)設(shè)計(jì)的“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力”將決定企業(yè)生死

——不是危言聳聽(tīng)，而是生死倒計(jì)時(shí)！  

如果你的企業(yè)還在用這3種模式經(jīng)營(yíng)，請(qǐng)立即警惕！  

1. “一招鮮吃遍天”（依賴單一產(chǎn)品或渠道）  

2. “老板拍板定乾坤”（決策全靠高層直覺(jué)）  

3. “悶頭賺錢閉門造車”（忽視生態(tài)與技術(shù)革命）  

后果預(yù)測(cè)：未來(lái)5年，這類企業(yè)死亡率將超70%！（數(shù)據(jù)來(lái)源：麥肯錫《2023全球企業(yè)生存報(bào)告》）  

未來(lái)10年，沒(méi)有“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力”的企業(yè)，注定成為商業(yè)史上的塵埃。要么設(shè)計(jì)系統(tǒng)，要么被系統(tǒng)淘汰！  

二、課程背景：

1、消失的巨頭與被重構(gòu)的商業(yè)邏輯  

- 數(shù)據(jù)沖擊：標(biāo)普500企業(yè)的平均壽命從60年（1958年）縮短至18年（2023年），技術(shù)顛覆、黑天鵝事件、消費(fèi)代際更迭加速企業(yè)死亡。  

- 核心命題：“成本領(lǐng)先”“差異化”戰(zhàn)略失效，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入“系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)代”——“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力”成為存活關(guān)鍵。  

2、未來(lái)十年，企業(yè)將分化成兩類：  

- “系統(tǒng)型物種”：通過(guò)自我迭代與生態(tài)共生持續(xù)進(jìn)化（如亞馬遜、華為）。  

- “機(jī)械型物種”：因結(jié)構(gòu)僵化、能力單一被環(huán)境淘汰（如傳統(tǒng)百貨、燃油車企）。  

生死抉擇已至——系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力不是選項(xiàng)，而是生存的底線規(guī)則。  

企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)運(yùn)而生，能夠幫助更多的企業(yè)構(gòu)建優(yōu)勢(shì)，決勝未來(lái)。

三、課程亮點(diǎn)

   1、企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是打開(kāi)企業(yè)邊界的交易結(jié)構(gòu)視角和思維，通過(guò)產(chǎn)業(yè)分析，模式創(chuàng)新，利益設(shè)計(jì)來(lái)改變企業(yè)利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大的企業(yè)價(jià)值，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)不再有困境，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

   2、企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)全息結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，從定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、關(guān)鍵資源能力、企業(yè)價(jià)值等都包含整體的完整信息，以焦點(diǎn)企業(yè)為中心的持續(xù)交易的利益相關(guān)者形成聚合體。

   3、企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)演化和重構(gòu)了企業(yè)交易價(jià)值、交易成本和交易風(fēng)險(xiǎn)，決定了企業(yè)的價(jià)值增值，顛覆了傳統(tǒng)由供需所決定的一切。

4、企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是定義消費(fèi)、引領(lǐng)需求、創(chuàng)造市場(chǎng)，控制利潤(rùn)，解決企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)性效率所帶來(lái)的短視和不穩(wěn)定以及所形成的路徑依賴，讓企業(yè)平衡穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

四、培訓(xùn)價(jià)值：

1、通過(guò)本課程學(xué)習(xí)你將獲得系統(tǒng)的企業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)和技能，能夠從戰(zhàn)略層面到執(zhí)行層面，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力；

2、課程內(nèi)容涵蓋了企業(yè)設(shè)計(jì)的各個(gè)方面，包括商業(yè)模式創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、品牌戰(zhàn)略等，讓你在未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有更廣闊的視野和更強(qiáng)大的武器；

3、企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)課程打開(kāi)企業(yè)邊界的交易結(jié)構(gòu)視角和思維，實(shí)踐和理論相結(jié)合，通過(guò)案列分析、項(xiàng)目實(shí)踐等方式，讓你在實(shí)際操作中掌握企業(yè)設(shè)計(jì)精髓，為企業(yè)創(chuàng)造真正的價(jià)值；

五、企業(yè)設(shè)計(jì)導(dǎo)師簡(jiǎn)介：

1、本課程由具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚功底的企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師王韻壹先生主講，將為你帶來(lái)最前沿的企業(yè)設(shè)計(jì)理念和方法；

2、企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師王韻壹先生不僅具有卓越的學(xué)術(shù)背景，還在企業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域有著十幾年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他將以生動(dòng)的案例和深入淺出的講解，讓你輕松掌握企業(yè)設(shè)計(jì)核心知識(shí)和技術(shù)；

3、與企業(yè)設(shè)計(jì)專家面對(duì)面交流，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維，在企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)課程中，你將會(huì)獲得最寶貴的學(xué)習(xí)資源和人脈支持；

五、企業(yè)設(shè)計(jì)師王韻壹   

美國(guó)哈佛工商管理碩士；

國(guó)際注冊(cè)高級(jí)工商管理師、高級(jí)人力資源管理師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師;中國(guó)人力資源研究會(huì)特聘專家講師;中國(guó) MBA 聯(lián)誼會(huì)人力資源專家;中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)導(dǎo)師;中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師;中國(guó)百?gòu)?qiáng)管理咨詢、設(shè)計(jì)師。

2010 年中華講師網(wǎng)特聘管理咨詢培訓(xùn)師；

2013 年中國(guó)創(chuàng)新誠(chéng)信文化大使；

2015 年新時(shí)代全國(guó)改革創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)家；

2017 年中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)研究員；

2018 年中國(guó)經(jīng)濟(jì)新模式卓越創(chuàng)新人物；

六年禪心商道國(guó)學(xué)演講；

十三年職業(yè)經(jīng)理人生涯；

十五年管理運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；

曾擔(dān)任過(guò)：

安然納米實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司營(yíng)銷副總裁；

紫光生物科技有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)

益寶生物制品有限公司營(yíng)銷總裁；

慧恒集團(tuán)執(zhí)行總裁；

六、培訓(xùn)方式

1、運(yùn)用專業(yè)的方法工具模型進(jìn)行企業(yè)分析；

2、突破步驟，提供一套系統(tǒng)企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)施步驟；

3、通過(guò)成功案例分析，加深對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的理解；

4、高維智慧解決方案思路研討，鼓勵(lì)學(xué)員提出創(chuàng)新性解決方案進(jìn)行分析研討；

七、適用對(duì)象

  1、如果你是企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者或者對(duì)企業(yè)發(fā)展有濃厚興趣的人士，企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)課程將是你不可錯(cuò)過(guò)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，它將幫助你提升企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

2、對(duì)于設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理等專業(yè)人士，企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)課程將為你提供一個(gè)全新的視角，讓你能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)思維與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，創(chuàng)造出更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)；

3、無(wú)論你是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)課程都將為你提供針對(duì)性的解決方案，抓住發(fā)展機(jī)遇；

八、課程價(jià)值：

本課程旨在幫助企業(yè)決策者掌握企業(yè)設(shè)計(jì)的核心理念和實(shí)踐方法，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力，課程價(jià)值取決于學(xué)員的學(xué)習(xí)成果與實(shí)踐應(yīng)用情況。通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)的課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將能深入理解企業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵與價(jià)值，掌握企業(yè)設(shè)計(jì)的核心要素與實(shí)踐方法，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

十、課程提要：

1、企業(yè)設(shè)計(jì)的概述：

1企業(yè)設(shè)計(jì)的定義與重要性

2企業(yè)設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)框架的區(qū)別

3企業(yè)設(shè)計(jì)在現(xiàn)代商業(yè)中的應(yīng)用

2、企業(yè)的根源問(wèn)題：

1當(dāng)下企業(yè)狀態(tài)

1同質(zhì)化

2同思化

3同哲化

2創(chuàng)始人智力資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)資產(chǎn)；

3創(chuàng)始人立場(chǎng)、工具和經(jīng)驗(yàn)；

4企業(yè)能力、資源和行業(yè)的匹配；

5企業(yè)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程和文化規(guī)范的配置；

3、結(jié)構(gòu)性效率與運(yùn)營(yíng)性效率：

   1定義與范圍

2關(guān)注點(diǎn)不同

3影響因素不同

4提升方式不同

5總結(jié)

4、企業(yè)設(shè)計(jì)的核心要素：

     1戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；

     2操作設(shè)計(jì)——內(nèi)部資源整合、操作流程優(yōu)化；

3組織設(shè)計(jì)——組織結(jié)構(gòu)效率、運(yùn)營(yíng)效率優(yōu)化；

4關(guān)鍵資源能力——造就未來(lái)高價(jià)值企業(yè)；

5、未來(lái)企業(yè)所具備核心的三力：

1設(shè)計(jì)力——頂層設(shè)計(jì)的藝術(shù)

2連接力——資源整合的能力

3控制力——從執(zhí)行到成事

6、企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)：

1數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)設(shè)計(jì)與挑戰(zhàn)；

2未來(lái)企業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新方向與發(fā)展趨勢(shì)

7、企業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)踐方法：

1成功企業(yè)案列研究

2產(chǎn)業(yè)分析方法

3模式創(chuàng)新策略

4利益設(shè)計(jì)技術(shù)

九、課程時(shí)間：

根據(jù)具體需求，課程可靈活安排，如精華版1天、標(biāo)準(zhǔn)版2天、訓(xùn)練營(yíng)3天2晚等；