時間 | 被輔導公司情況 | 培訓人數和輔導項目數 | 每年財務收益（萬） |
2002.9 －－ 2003.2 | 韓國友星電子 產品：手機振動馬達 員工人數：300人 | 培訓全體中高層管理人員，10個綠帶。 五個項目，品質改善類2個，效率類1個，成本類1個。典型項目《降低馬達組裝不良率》，由原來9％降低到1.38％。 | 200萬RMB |
2003.1. --- 2003.7 | 深圳移動 產品：移動通訊服務 員工人數：1000人 | 培訓100多位中高層管理人員，黑帶3人，綠帶12人。 實施項目6個，前臺服務改善類2個，設備維修成本降低類2個，后臺服務類2個。典型項目：《降低顧客投訴處理周期》，由原來的7個工作日減少為2個工作日。 | 1000多萬 |
2003.9 －－ 2004.5 | 香港雅剛電子 產品：無線耳機，全球行業前五名。 員工人數：2000人 | 培訓全體中高層管理人員，黑帶9人，綠帶10人。 實施項目9個，質量改善類5個，生產效率類3個，成本降低類1個。典型項目：《降低松下產品制程不良率》，由原來的5％減少為0.3% | 400多萬。 |
2003.9 －－ 2005.12 | 上海寶鋼 全球鋼鐵前五前 年前產值250億美元 | 管理類部份目下: 1、提升1550酸軋產線設備的時間開動率由83%提高到88%，年收益990萬 2、1420軋機和2030軋機漏油由原來平均每月16920升降低到13000升。年收益700多萬 3、降低轉爐時間由15.5小時降到11小時，收益2300萬。 3、縮短科研零固設備購置周期由85天降到60天 4、提高寬厚板裝卸運輸效率，由120分鐘降低到90分鐘。 5、降低三期煉焦電耗,年平均噸焦用電單由5 1.9 Kwh/t-c達到49.0 Kwh/t-c以 | 60000萬RMB |
2006.8. --- 2007.12 | 廣東粵海集團 人數：10770人 麥牙行業全球老二。 | 培訓100多位中高層管理人員，黑帶60人，綠帶120人 實施項目30個，典型項目：還有12個非生產類項目，如降低銀行存款余額項目、降低應收帳款周轉期、降低逾期應收帳款、降低物流費用等。這些非生產項目的成功實施，不僅提高了工作質量及工作效率，還為我們每年新增收益360萬元。”摘自《永順泰2007年精益六西格瑪工作報告》 | 2000萬 |
2004.4 －－ 2005.10 | 東菱集團 產品：小家電，全球行業前3名。 員工人數：14000人 | 培訓全體中高層管理300多名，黑帶20人，綠帶30人。 實施項目50個，黑帶項目20個，綠帶項目30個 質量改善類18個，生產效率類16個，成本降低類 10個，管理類6個。典型項目：《提高WP400產能》，產能由改善前的100臺/90人/H提升到159臺/79人/H，不良率由改善前的2%-10%降至1.8%-4%. | 2000多萬 |
2005.5 －－ 2007.12 | 軍工企業692廠 產品：火箭、衛星 員工人數：1200人 | 前后推行三年，培訓和實施項目三期。共培訓全體中高層管理人員，黑帶大師1名，28個黑帶，61個綠帶。三期共完成60個項目。項目包括研發類、工程類、管理類、設備類等。其中有作了三年技術攻關，向國家申請攻關經費的項目原來沒有解決，在第一期項目中解決。此項目是《提高導彈點火器的可靠性和精度》。 | 1000多萬 |
2006.5 －－ 2008.12 | 四川航天科技集團 產品：軍用。綜合 員工人數：1.5萬人 | 前后推行三年，培訓和實施項目三期。共培訓全體中高層管理人員400名，黑帶大師4名，80個黑帶，240個綠帶。 三期共完成280個項目。項目包括研發類、工程類、管理類、設備類、科研、醫院、學校等。 | 5000多萬 |
2006.8 －－ 2007.3 | 山東圣陽電源 產品：鉛酸閥控式電池，行業前三位 員工人數：1800人 | 培訓全體中高層管理80多名，黑帶10人，綠帶15人。 實施項目20個，黑帶項目15個綠帶項目5個 研發類2個、質量改善類7個，生產效率類5個， 成本降低類3個，管理類3個。典型項目：《SPS 高倍電池放性能》，435W放電間由原來4.3分 鐘，提高到5.5分鐘。達業類頂先水平，因此，成 為華為、中興供應商。 | 300多萬 |
2007.3 --- 2008.3 | 海爾集團 產品：白色家電，全球行業前三名。 員工人數：10萬人 | 本人培訓和輔導海爾集團下武漢電熱事業部、冰箱事業部、青島電熱事業部、空調事業部、洗碗機事業部。實施項目共45個.如熱水器內膽可靠性壽命項目由原來5年提高到8年。洗碗機事業部沖壓報費率由原來的2.8%降低到0.8% | 18000多萬 |
2008.5 －－ 2009.11 | 信利半導體集團 產品：LCD和模塊。 員工人數：2.8萬人 | 第一期項目針對三星公司產品質量和成本實施了五個項目，在2008年低成為三星公司手機屏第一供商，此前因報價高和質量沒有滿足三星公司要求，沒有成為三星公司供應商。 第三期項目針對TFT行業性虧損，成立四個項目，項目成功后，TFT事業部由原來平均每月虧損底350萬到贏利300—400萬，而行內上廣電和京東方一直虧損。 | 35000多萬 |
2008.8 －－ 2010.3 | 中國建材集團國際貿易公司 員工人數：200多人 年貿易額15億多 | 培訓全體中高層管理80多名，黑帶8人，綠帶40人。實施項目20個，黑帶項目8個，綠帶項目12個。流程優化項目如出口退稅申請時間由原來平均88天，降到35天，人員由原來3人減少到2 人。客戶來訪招待餐費用由原來平均每人每次108元降低到50元。 | 300多萬 |
2007.5 目前 | 臺達集團 產品：電腦電源 全球老大， 員工人數：2.8萬人 | 長期項目顧問 輔導項目125個，研發類12個，質量改善類50個，精益效率類30個，成本節約類15個，流程優化管理類18個。 | 45000多萬 |
2008.5 －－ 2009.11 | 信利半導體集團 產品：LCD和模塊。 員工人數：1.8萬人 | 共實施三期項目，培訓中高層管理人員400名，黑帶120人，綠帶200人。 實施項目80個，最典型項目為《降低XXLCD麻點不良率》由于原來100％，降為0％。研究類項目如LED顯示亮度提高1.5倍，提高液晶國產化率由原來的20%提高到70%。精益項目如TFT產能由原來的每小時130大板提高到270塊大板，LCD裝配效率提高2.5倍。 | 35000多萬 |
2010.5 --- 2011年9月 | 廣州金升陽科技有限公司 產品：AC—DC模塊。 員工人數：800人 | 第一期項目培訓20個綠帶，實施15個項目。 如：降低產品老化不良率（DC/DC）改善前1500PPM,改善后500PPM, 提高RCC寬壓產品設計驗證有效性,由75%提高到90% 第二期項目培訓23個綠帶，實施15個項目。 1、降低寬壓5V輸入產品低溫啟動電流 3.4A降到2.5A 2、降低包封產品外觀不良率由30.52%降低至1.0% | 200多萬 |
2012.2 ---2012.7 | 武漢長飛光纖光纜有限公司 產品：光纖光纜。 員工人數：3000人 排位：全球行業第一 | 第一期成本降低項目7個： 1、降低KM光纖人工成本 2、降低每KM不良損失 3、降低每km物流成本 4、降低設備故障停機時間 …… | 2000多萬 |
2012.5 ---2012.12 | 阿克蘇電力有限公司 產品：電力服務。 員工人數：3000人 | 第一期精益六西格瑪項目11個： 1、縮短供電故障處理時間 2、提高顧客預繳電費比例 3、降低線損 4、提高月度資金預算準確率 5、提高工程施工一次驗收合格率 。。。。。。 | 2000多萬 |
2013.5--- | 阿克蘇電力有限公司 產品：電力服務。 員工人數：3000人 | 第二期精益六西格瑪項目50個： |
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