時間

被輔導公司情況

培訓人數和輔導項目數

每年財務收益（萬）

2002.9

－－

2003.2

韓國友星電子

產品：手機振動馬達

員工人數：300人

培訓全體中高層管理人員，10個綠帶。

五個項目，品質改善類2個，效率類1個，成本類1個。典型項目《降低馬達組裝不良率》，由原來9％降低到1.38％。

200萬RMB

2003.1.

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2003.7

深圳移動

產品：移動通訊服務

員工人數：1000人

培訓100多位中高層管理人員，黑帶3人，綠帶12人。

實施項目6個，前臺服務改善類2個，設備維修成本降低類2個，后臺服務類2個。典型項目：《降低顧客投訴處理周期》，由原來的7個工作日減少為2個工作日。

1000多萬

2003.9

－－

2004.5

香港雅剛電子

產品：無線耳機，全球行業前五名。

員工人數：2000人

培訓全體中高層管理人員，黑帶9人，綠帶10人。

實施項目9個，質量改善類5個，生產效率類3個，成本降低類1個。典型項目：《降低松下產品制程不良率》，由原來的5％減少為0.3%

400多萬。

2003.9

－－

2005.12

上海寶鋼

全球鋼鐵前五前

年前產值250億美元

管理類部份目下:

1、提升1550酸軋產線設備的時間開動率由83%提高到88%，年收益990萬

2、1420軋機和2030軋機漏油由原來平均每月16920升降低到13000升。年收益700多萬

3、降低轉爐時間由15.5小時降到11小時，收益2300萬。

3、縮短科研零固設備購置周期由85天降到60天

4、提高寬厚板裝卸運輸效率，由120分鐘降低到90分鐘。

5、降低三期煉焦電耗,年平均噸焦用電單由5 1.9 Kwh/t-c達到49.0 Kwh/t-c以

60000萬RMB

2006.8.

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2007.12

廣東粵海集團

人數：10770人

麥牙行業全球老二。

培訓100多位中高層管理人員，黑帶60人，綠帶120人

實施項目30個，典型項目：還有12個非生產類項目，如降低銀行存款余額項目、降低應收帳款周轉期、降低逾期應收帳款、降低物流費用等。這些非生產項目的成功實施，不僅提高了工作質量及工作效率，還為我們每年新增收益360萬元。”摘自《永順泰2007年精益六西格瑪工作報告》

2000萬

2004.4

－－

2005.10

東菱集團

產品：小家電，全球行業前3名。

員工人數：14000人

培訓全體中高層管理300多名，黑帶20人，綠帶30人。

實施項目50個，黑帶項目20個，綠帶項目30個

質量改善類18個，生產效率類16個，成本降低類

10個，管理類6個。典型項目：《提高WP400產能》，產能由改善前的100臺/90人/H提升到159臺/79人/H，不良率由改善前的2%-10%降至1.8%-4%.

2000多萬

2005.5

－－

2007.12

軍工企業692廠

產品：火箭、衛星

員工人數：1200人

前后推行三年，培訓和實施項目三期。共培訓全體中高層管理人員，黑帶大師1名，28個黑帶，61個綠帶。三期共完成60個項目。項目包括研發類、工程類、管理類、設備類等。其中有作了三年技術攻關，向國家申請攻關經費的項目原來沒有解決，在第一期項目中解決。此項目是《提高導彈點火器的可靠性和精度》。

1000多萬

2006.5

－－

2008.12

四川航天科技集團

產品：軍用。綜合

員工人數：1.5萬人

前后推行三年，培訓和實施項目三期。共培訓全體中高層管理人員400名，黑帶大師4名，80個黑帶，240個綠帶。

三期共完成280個項目。項目包括研發類、工程類、管理類、設備類、科研、醫院、學校等。

5000多萬

2006.8

－－

2007.3

山東圣陽電源

產品：鉛酸閥控式電池，行業前三位

員工人數：1800人

培訓全體中高層管理80多名，黑帶10人，綠帶15人。

實施項目20個，黑帶項目15個綠帶項目5個

研發類2個、質量改善類7個，生產效率類5個，

成本降低類3個，管理類3個。典型項目：《SPS

高倍電池放性能》，435W放電間由原來4.3分

鐘，提高到5.5分鐘。達業類頂先水平，因此，成

為華為、中興供應商。

300多萬

2007.3

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2008.3

海爾集團

產品：白色家電，全球行業前三名。

員工人數：10萬人

本人培訓和輔導海爾集團下武漢電熱事業部、冰箱事業部、青島電熱事業部、空調事業部、洗碗機事業部。實施項目共45個.如熱水器內膽可靠性壽命項目由原來5年提高到8年。洗碗機事業部沖壓報費率由原來的2.8%降低到0.8%

18000多萬

2008.5

－－

2009.11

信利半導體集團

產品：LCD和模塊。

員工人數：2.8萬人

第一期項目針對三星公司產品質量和成本實施了五個項目，在2008年低成為三星公司手機屏第一供商，此前因報價高和質量沒有滿足三星公司要求，沒有成為三星公司供應商。

第三期項目針對TFT行業性虧損，成立四個項目，項目成功后，TFT事業部由原來平均每月虧損底350萬到贏利300—400萬，而行內上廣電和京東方一直虧損。

35000多萬

2008.8

－－

2010.3

中國建材集團國際貿易公司

員工人數：200多人

年貿易額15億多

培訓全體中高層管理80多名，黑帶8人，綠帶40人。實施項目20個，黑帶項目8個，綠帶項目12個。流程優化項目如出口退稅申請時間由原來平均88天，降到35天，人員由原來3人減少到2 人。客戶來訪招待餐費用由原來平均每人每次108元降低到50元。

300多萬

2007.5

目前

臺達集團

產品：電腦電源

全球老大，

員工人數：2.8萬人

長期項目顧問

輔導項目125個，研發類12個，質量改善類50個，精益效率類30個，成本節約類15個，流程優化管理類18個。

45000多萬

2008.5

－－

2009.11

信利半導體集團

產品：LCD和模塊。

員工人數：1.8萬人

共實施三期項目，培訓中高層管理人員400名，黑帶120人，綠帶200人。

實施項目80個，最典型項目為《降低XXLCD麻點不良率》由于原來100％，降為0％。研究類項目如LED顯示亮度提高1.5倍，提高液晶國產化率由原來的20%提高到70%。精益項目如TFT產能由原來的每小時130大板提高到270塊大板，LCD裝配效率提高2.5倍。

35000多萬

2010.5

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2011年9月

廣州金升陽科技有限公司

產品：AC—DC模塊。

員工人數：800人

第一期項目培訓20個綠帶，實施15個項目。

如：降低產品老化不良率（DC/DC）改善前1500PPM,改善后500PPM,

提高RCC寬壓產品設計驗證有效性,由75%提高到90%

第二期項目培訓23個綠帶，實施15個項目。

1、降低寬壓5V輸入產品低溫啟動電流 3.4A降到2.5A

2、降低包封產品外觀不良率由30.52%降低至1.0%

200多萬

2012.2

---2012.7

武漢長飛光纖光纜有限公司

產品：光纖光纜。

員工人數：3000人

排位：全球行業第一

第一期成本降低項目7個：

1、降低KM光纖人工成本

2、降低每KM不良損失

3、降低每km物流成本

4、降低設備故障停機時間

……

2000多萬

2012.5

---2012.12

阿克蘇電力有限公司

產品：電力服務。

員工人數：3000人

第一期精益六西格瑪項目11個：

1、縮短供電故障處理時間

2、提高顧客預繳電費比例

3、降低線損

4、提高月度資金預算準確率

5、提高工程施工一次驗收合格率

。。。。。。

2000多萬

2013.5---

阿克蘇電力有限公司

產品：電力服務。

員工人數：3000人

第二期精益六西格瑪項目50個：