阿克蘇電力盤點2012年工作促進企業發展

 中電新聞網通訊員 史林元 黃強

　　俗話說：“眾人拾柴火焰高，一根筷子容易被折斷，十根筷子牢牢抱成團。”也許用這種形象的比喻來描述阿克蘇電力公司在2012年創新管理和科學發展中凝心聚力、攻堅克難、負重加壓、勇于擔當的心路歷程再恰當不過了。

　　回眸2012，年終盤點，碩果累累，收獲頗豐。精彩與成功、驕傲與喜悅的背后，他們想說的太多太多……難題在一項項創新管理中迎刃而解；成績在一串串數字坐標中熠熠閃光；感動在一個個精彩瞬間中震撼顫栗，在365個令人難忘的日日夜夜里，勤勞、勇敢、智慧的阿克蘇電力人以敢為天下先的雄心壯志，為譜寫阿克蘇電力的華彩樂章再添濃墨重彩的一筆。從該公司售電量首次突破50億千瓦時大關，到長周期安全運行實現900天目標，又從24萬戶智能電表安裝及年度用電信息采集工程的完成，再到全疆首座220千伏沙雅海樓智能變電站的建成投運等等，這些無不凝聚了全體員工的心血和汗水，見證著阿克蘇電力公司不斷發展壯大奮進前行的足跡，這其中的酸甜苦辣令親歷者追溯回味、難以釋懷……

　　在創新管理中破解發展難題

　　“發展是硬道理”。企業要可持續發展，也必須堅持走科學發展、創新發展的道路，才能實現與電網同步跨越式發展，面對電網“十二五”發展繁重而艱巨的任務，一邊是跨越式發展的強勁勢頭，一邊是固有的管理模式，阿克蘇電力公司黨委提出了“凡事要爭一爭二確保前五”的奮斗目標，這種迫切需要管理創新的理念時刻縈繞在公司領導的腦際。該公司領導一班人審時度勢，一種創新發展管理的新模式，猶如一股清新的和煦春風在全公司徐徐吹來。

　　只有努力才能改變，只要努力就能改變。帶著這份執著堅定的信念，該公司黨委果斷決定，整合現有的管理體系，引進以六西格瑪管理為核心的管理模式，提升公司全盤營運效率，力促在工作質量、營運成本、客戶服務等方面達到行業內一流水平。2012年4月27日，該公司邀請何小勇博士舉辦《六西格瑪管理》講座，從而拉開了創新管理的新路子，于是“小荷露出了尖尖角”。經過阿克蘇電力公司黨委集體研究，首先確定試行11個項目，讓全新的管理理念種子能夠真正發芽、成長和結出豐碩的果實……

　　此時困難接踵而至，對于宣誓的項目負責人，很多人在此之前還從未接觸過PPT制作等方面的知識，而六西格瑪管理項目的推進，主要是通過團隊成員在相互講解中，運用圖形、數據的比較與分析，不斷促進工作的開展。連續15次的推進匯報會，該公司總經理張陵親自掛帥，擔綱六西格瑪管理小組組長，每次都親臨參與督導。在遇到困難需要指導的時候，項目組成員虛心向老師請教，找出改進工作流程中的不足，通過現場輔導、分組討論、電話咨詢和QQ視頻遠程教學等方式，讓選定的項目向著成功的方向不斷邁進。

　　多少個日日夜夜，項目組成員挑燈夜戰，終于看到了勝利的曙光。通過從上千條數據中篩選項目課題的研究，對項目流程采用量化的方法進行深刻分析，找出影響其深入推進的關鍵因素。對癥下藥采取優化流程、客戶余額預警管理等措施，付費購電客戶覆蓋面達到了80.8%，付費購電比重從改善前的73.57%提升到83.9%。預付費購電比重項目組總結新的管理項目帶來了意想不到的效果。

　　這只是該公司管理創新的一個縮影。同時還扎實開展了班組7S管理工作，夯實了企業安全生產基礎；進一步強化了標準化管理工作，開展三標“1+1”標準體系建設；破解管理崗位績效管理難題，在全疆電力系統中率先應用管理崗位個人事業承諾PBC，解決了管理崗位人員的個人業績和個人成長及團隊建設相互統一的問題；全年申報科技項目成果45項，獲得國家專利3項，在變電站首次采用震感監測系統和視頻安防相結合的安防系統；積極配合新疆電力公司完成變電站紅外在線測溫、輸電線路防外力破壞，提高了設備在線監測和安全防控水平；創新導入中層干部履職能力評價體系，客觀評價中層干部的能力和水平；該公司加強員工思想政治工作的“四個六工作法”榮獲新疆電力公司精神文明創新獎一等獎。一批創新管理成果如雨后春筍般地在阿克蘇電力公司的每一處發芽、成長、結出碩大的果實，騰飛的阿克蘇電力將指日可待！

　　在電網建設中服務地區發展

　　“有電什么都好辦，無電什么都扯淡”。這個概念已深深扎根在廣大各族群眾的心里，電是拉動社會經濟發展的大引擎，用電量則是社會經濟發展的晴雨表，這是不爭的事實。如何推動阿克蘇電力實現跨越式發展，為地區順利實現“兩個率先”做好“四個服務”，則是擺在阿克蘇電網人作為責任央企面前的一項重要課題。

　　面對阿克蘇地區日益增長的用電需求，該公司超前謀劃，滾動修編阿克蘇電網建設“十二五”發展規劃，完成了19本“一縣一園一規劃”的編制工作，定期監督匯報電網建設進度，密切跟蹤地區重大招商項目，一批批重大電力工程項目如期甚至提前完成。4項220千伏、12項110千伏項目取得可研批復；110千伏及以上在建電網工程13項，投產6項。配合開工750千伏項目1項，完成了別迭里水電站、舒奇蒙太陽能光伏發電站、臺蘭河水電站的電源接入。在全疆率先完成了2011年農網工程45項及竣工、驗收、結算、決算、轉資等工作，在建2012年農網工程44項，庫車哈尼哈塔木、新和藍田110千伏變電站等四個輸變電工程榮獲國家電網公司2012年第三批輸變電優質工程，實現了年初確定110千伏輸變電工程優質工程率100%的目標。該公司超前建設、主動服務地區經濟發展和民生工作得到了地委黃三平書記的高度肯定。

　　沒有牢固的安全基礎，保障地區社會經濟發展就是一句空話。該公司認真落實“安全質量年”要求，不斷完善安全生產“四個保障”體系，建立了電網風險預警機制，加大現場安全稽查和隱患排查工作力度，查處現場安全問題1540項，典型違章62起，安全風險管控事前防范機制得到有效落實。加強設備運維管理，穩步推進調控一體化建設，龜茲、阿克蘇220千伏變電站無人值班及操作站通過驗收；深化狀態檢修工作，完善了狀態檢修達標資料，達標工作獲得新疆電力公司的好評；積極開展首檢式驗收，完成了新疆電力公司掛牌督辦項目，新疆首座GIS變電站——拜城220千伏變電站和新疆首座智能化變電站——沙雅海樓220千伏變電站的驗收和首檢工作，并一次送電成功。積極做好沙雅農網示范縣工程建設，補強阿克蘇電網；加強技術監督和設備管理，開展帶電檢測試驗完成623臺次，配網跳閘條次同比減少34%。加強電力設施保護工作，對一級危險點實行蹲點看護，外力破壞案件同比下降20%，兩次啟動了維穩安保一級響應，完成了第二屆亞歐博覽會、國慶、十八大及地區重大活動等保電維穩任務，該公司實現了長周期安全運行900天的目標。

　　在踐行服務中彰顯企業形象

　　“做好服務是電力企業生存發展的命根子”。這是新疆電力公司黨組書記楊玉林在阿克蘇電力公司調研時說的一番話。如何提升供電優質服務水平，實現企業與客戶的共贏目標一直是阿克蘇電力公司孜孜不倦始終探索的一條布滿荊棘之路。

　　該公司積極跟蹤地區重點用電項目，積極主動開拓電力市場，報裝110千伏用戶17戶，庫車宏發鐵合金、天山多浪水泥等5個110千伏項目、2個35千伏項目成功送電，送電容量43.3萬千伏安。在用電信息采集安裝工作中，該公司與項目單位立下了“百日攻堅大決戰”的軍令狀，各項目單位倒排施工計劃，組建的“天山雪松”黨員突擊隊充分發揮模范帶頭作用，突擊隊的鮮紅黨旗在各個施工現場高高飄揚。截止12月20日，已全面完成24萬戶智能電表安裝任務的里程碑計劃。通過全面啟用營銷稽查業務平臺，清查整改電價錯誤、檔案錯誤等各類問題1.79萬條，查處用戶電能計量裝置故障232起，合計追補電量472.61萬千瓦時，追補電費147.78萬元，有效降低營銷工作中的人為差錯。

　　此外，積極開展 “胡楊電力”特色服務，拓展銀聯收費、百事聯等多渠道收繳電費服務方式，新增第三方代收、自助繳費終端和無線POS機等各類收費網點163個，打造“十分鐘繳費圈”。充分利用95598供電服務平臺，解答客戶用電咨詢，為客戶用電排憂解難。該公司還通過行風熱線和明察暗防等手段，查找和改善供電優質服務方面存在的問題，不斷加大整改力度，行風及優質服務工作得到了社會各界的認可，在地委行風建設考核中，在國有企業位列第一，連續十年蟬聯地區行風建設先進單位。企業形象得到大幅提升，實現了與客戶的共贏。

　　只有一流的服務，才能實現一流的效益。該公司在認真履行“四個服務”宗旨的大背景下也獲得斐然的佳績。年度售電量首次突破了50億千瓦時大關，同比增長35.57%，預計全年完成售電量突破53億千瓦時，電費回收率達到了100%。

　　在改革發展中實現鳳凰涅槃

　　“改革是電力企業必須面臨的問題，我們要在摸索中走出一條發展的新路子”。這是該公司領導班子面對的一次改革考驗和一項必須完成的“死任務”。

　　2012年初，國家電網公司提出了“三集五大”體系建設和“主多分開”工作任務，為全力做好此項工作，該公司從學習宣傳開始入手，有序推進“三集五大”體系建設，安排五期外出考察學習，五大體系的支撐部門提前做好與上級部門的溝通聯系，積極編制“大運行”、“大營銷”實施方案，開展調控一體化、大機房、營銷稽查中心等配套基礎實施工程建設。按照新疆電力公司“一主兩翼”主多分開目標，全面完成了主多分開任務，并通過了新疆電力公司驗收，新成立的集體企業宏達電力發展中心各項業務正常有序開展。電力開關廠截止11月底完成收入7194萬元，完成年度計劃4600萬元的156.39%，宏達電力發展中心截止11月底完成收入25044萬元，同比增長31.47%，體制改革后的兩家集體企業在新的發展平臺上脫胎換骨，煥發出勃勃生機和活力，取得了令人可喜的新成績。

　　該公司積極推行全面業務計劃和全面預算管理，開展了“小金庫”、工程建設領域突出問題排查治理、組織財務和審計專項檢查等一系列依法治企工作，配合完成了國家電網公司依法治企專項檢查，抓好審計及內外部檢查整改落實工作。對存在的問題，該公司領導高度重視，組織召開專項工作會議，倒排時間計劃、定期通報整改工作進度，推進整改工作完成，使整改率達到100%，全面清理歷史遺留的擔保、掛靠、土地證、房產證等問題179宗。

　　在企業文化建設中收獲豐碩成果

　　“一個好的企業文化發展氛圍，將會產生一個和諧穩定發展的團隊”。這是阿克蘇電力公司總結出來的一個成功經驗，只要團結和引領，就會收獲成功的喜悅。

　　今年以來，該公司不斷鞏固“全國文明單位”成果，深化創先爭優活動，扎實開展“學習貫徹黨的十八大精神，爭先進位促企業科學發展”主題實踐和領導干部“赴基層參加班組活動”，切實為員工解決實際困難和問題。在新疆電力公司“百佳千優萬里行”活動的基礎上，創新開展了“走進你，關注你”新聞宣傳走基層活動，并制作了22集走基層電視專題系列片。開展“每月一星”和“季度標兵”評選工作，在企業上下營造學先進、趕先進的良好氛圍。在大力實施企業文化傳播工程、落地工程、評價工程建設中，努力使核心價值觀內化于心、固化于制、外化于行，集中力量建設好多功能的企業文化展廳和職工文化活動中心。加強員工教育培訓工作，調整職工教育培訓中心職能，全年完成職業技能鑒定和崗位技能實訓班共75期，制定出《2013-2015年公司教育培訓工作綱要》。積極推進民主管理，搭建總經理接待日平臺，成立了“胡楊電力拜克熱創新工作室”，啟動了第七屆員工技能運動會，榮獲“全國安康杯競賽活動”優勝單位。開展了愛心助學活動，開展總經理聯絡員巡視，關心關愛困難員工，與銀行、學校等單位開展青工聯誼會，為青工交友搭建平臺，并為14對新員工舉辦了首屆青年集體婚禮。

　　該公司認真落實新疆電力黨組重大決策部署，組織開展了“檢企共建”、廉政知識競賽、考試等教育活動，拓展了“警企共建”警示教育基地，開展黨委書記講廉政黨課和基層單位書記廉政黨課互講以及8個縣市糾風辦的走訪工作活動，針對性地開展基層黨政負責人廉政談話工作。通過新廣行風熱線解決問題辦結回復率100%。制定了《阿克蘇電力公司廉政風險防控手冊》、廉政監督風險預警信息發布實施方案及操作管理標準，每周發布一次廉政風險預警信息，邀請新疆電力公司效能專家開展了效能監察業務專題培訓。完成了公司《電網工程建設效能監察項目》，申報兩項效能監察成果。

“昨日輝煌當自強，勇攀高峰再努力”。成績只代表過去，未來任重而道遠。阿克蘇電力人在收獲著2012年累累碩果的同時，將一如既往地瞄準建設“疆內一流電網、系統一流企業、同行標桿單位”的愿景目標，更以“一萬年太久只爭朝夕”的飽滿熱忱和“天山雪松、綠洲白楊、戈壁紅柳、沙漠胡楊”的精神風貌，積極籌劃和精心描繪著2013年的發展藍圖，在黨的十八大精神指引下，以“滿懷激情、昂揚斗志、用心工作、廉潔奉獻”的工作姿態，為阿克蘇地區經濟發展和社會繁榮提供更安全、更經濟、更清潔、可持續的綠色能源保障，為建設城鄉統籌發展和人民生活水平的提高，再譜寫出阿克蘇電力事業騰飛的新篇章！

新聞鏈接：https://www.cpnn.com.cn/qydt/201301/t20130105_502966.html