尊敬的楊總、尊敬玲瓏輪胎各位領導和項目成員們：
大家下午好！
今天（2016年1月21日），我們共同見證了六西格瑪管理2015年在山東玲瓏輪胎的破冰之旅取得圓滿成功！
在此，我表示衷心的祝賀！
首先感謝楊總！楊總在百忙中始終親自堅持參與和指導六西格瑪綠帶培訓和項目實施！我也要感謝李工！他在MINITAB應用方面給予了各個項目不少的幫助！還要感謝高老師！
她雖然是人力資源部的，但每一次培訓和輔導她都參與，陪大家聽這種無味的統計類數理課程。最后我們把掌聲獻給我們自己---三個項目小組全體成員！
剛才各個項目小組的總結匯報和優秀學員展示，讓我們看到了六西格瑪在消除過程的波動的巨大作用。輪胎的各個主要尺寸的長期能力指數PPK和短期能力指數CPK都從0.6--0.90之間上升到1.33--1.98之間，能力指數提高一倍以上。根據Z=3PPK（CPK），我們的西格瑪能力實際上提高了3-6倍。我們平時常用合格率或缺陷率描述，大家知道從3倍西格瑪能力提高到六倍西格瑪能力，改善了2萬倍。可想而知，我們的尺寸合格率提高了多少倍！
這次我們計劃是從綠帶培養開始，但時我們改善的三個項目比一般黑帶項目難度還大。我們只訓練了10天，卻解決了較難的黑帶項目。從實踐應用的觀點來看，我們都成為了合格的綠帶。當然，大家還要通過書面考試。
本次項目，大家把實驗設計DOE、防錯設計這二個工具應用得很好！本次解決問題最主要的工具也是依靠DOE和防錯設計。當然，本次項目控制階段方面還需要加強，建議按我教的系統控制方法對密練和擠出成型工藝做一份系統的控制計劃表。
按照項目先期預估，每個項目都可以實現收益500萬-800萬，三個項目可以實現1500-2400萬，但是我們每個項目只現實50--70萬。為什么呢？本次項目只減少了返工浪費150--200萬，上千萬的橡膠原料的節省財務收益沒有實現。因為我們本次只實現了減肥。要減少原料，還得要糾偏。但是，我們糾偏時要注意：必須在任何時候確保輪胎可靠性和壽命的前提下實現原材料的節省！
非常令人開心的是，各位學員都結合自身的工作談對六西格理念的理解和六西格瑪工具方法的應用，也提出了2016年的六西格瑪持續持續改善的計劃。有的學員還開始考慮向供應鏈延伸改善。我們都知道，供應商的材料的質量和成本直接決定了我們產品的質量和成本。未來持續改善，除了在內部流程延伸外，也要向外延伸。面向市場顧客和面向供應鏈改善。
我們一定借助六西格瑪取得更大的成功！上千萬的財務收益正在向我們招手！
最后，祝我們取得更大成功！
何小勇助理整理
2016-1-23
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