【庸才變干將： 七步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)】

【課程介紹】

高效團(tuán)隊(duì)的核心不是團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員的技術(shù)多么高超，而是團(tuán)隊(duì)成員一致同意和遵守一套高度相關(guān)的工作秩序和價(jià)值觀。管理是通過(guò)人把事情做好的藝術(shù)，那么它就涉及人與人之間的互動(dòng)，也是人們相互影響的過(guò)程。因此，人員管理不是一個(gè)單方面的獨(dú)白，而是所有相關(guān)角色的對(duì)話。

　　和你學(xué)跳舞或者學(xué)騎自行車一樣，學(xué)習(xí)總是包括兩部分——你在學(xué)習(xí)的“內(nèi)容”和你未來(lái)應(yīng)用它的“方法”。或者，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是學(xué)習(xí)的“什么（What）”和“如何（How）”。

　　這七個(gè)步驟構(gòu)建了你與團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)的模式。它們塑造了你們互動(dòng)的過(guò)程，這里的“過(guò)程”指的是互動(dòng)的形式，而非內(nèi)容。所有人與人之間的互動(dòng)都是由內(nèi)容（對(duì)話的內(nèi)容）和方法（如何互動(dòng)）組成的。你如何提出一項(xiàng)要求，討論的話題的排序，這都是互動(dòng)的方法。討論什么話題、預(yù)算多少、員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)等屬于互動(dòng)的內(nèi)容。本課程通過(guò)介紹高效團(tuán)隊(duì)管理七步驟及一系列團(tuán)隊(duì)管理的工具和技巧，能幫助團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員齊心協(xié)力，最終獲得優(yōu)秀的績(jī)效。

【課程收益】      

• 驗(yàn)證以往形成的團(tuán)隊(duì)管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)。      
• 通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管理方式的有效性。      
• 培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力。      
• 經(jīng)過(guò)密集的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力，深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。·      
• 通過(guò)演練團(tuán)隊(duì)管理工具，使學(xué)員鍛煉成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天，12小時(shí)

【授課方式】30%是理論講授部分，另外70%是演練、角色扮演、討論等互動(dòng)環(huán)節(jié)，以幫助學(xué)員盡快理解、掌握、使用一系列團(tuán)隊(duì)管理的工具。

【課程大綱】

第一部分   理解”團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是什么？

·       歡迎加入團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課堂

·       團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力---負(fù)擔(dān)或機(jī)會(huì)？

·       團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力框架

·       你所在的集體是團(tuán)隊(duì)嗎？

·       你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)類型

·       為什么團(tuán)隊(duì)會(huì)失敗

第二部分    打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)七步法

步驟1：厘清團(tuán)隊(duì)方向

·       為什么我在這里？

       溝通團(tuán)隊(duì)的意義

步驟2：建立團(tuán)隊(duì)信任

·       你是誰(shuí)？

·       建立團(tuán)隊(duì)成員間的相互的尊重

·       增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的參與感與相互了解

步驟3：澄清團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

·       我們?cè)谧鍪裁矗?

·       團(tuán)隊(duì)成員信息獲取

·       共享團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

·       澄清團(tuán)隊(duì)一致的目標(biāo)

步驟4：團(tuán)隊(duì)成員承諾

·       我們將會(huì)怎樣做呢？

·       團(tuán)隊(duì)共識(shí)決策機(jī)制

·       團(tuán)隊(duì)輪詢機(jī)制

·       團(tuán)隊(duì)資源分配

步驟5：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)任務(wù)

·       我負(fù)責(zé)什么？ 何時(shí)完成？ 從哪里開(kāi)始？

·       支持執(zhí)行的氛圍

·       梳理任務(wù)流程

·       保持目標(biāo)一致

步驟6：使團(tuán)隊(duì)高績(jī)效

·       團(tuán)隊(duì)的WOW 時(shí)刻？

·       超出結(jié)果

·       深化協(xié)同

步驟7：團(tuán)隊(duì)持續(xù)改善

·       團(tuán)隊(duì)為什么持續(xù)？

·       團(tuán)隊(duì)持續(xù)的能量管道

·       認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)

第三部分   打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成功的策略

·       團(tuán)隊(duì)形成

·       關(guān)系建立

·       利益相關(guān)者

·       目標(biāo)一致

·       角色梳理

·       團(tuán)隊(duì)決策

·       進(jìn)度回顧

·       沖突處理

·       創(chuàng)造性解決問(wèn)題

·       變革管理

·       行動(dòng)學(xué)習(xí)  

第四部分   課程總結(jié)與回顧