據證券時報下屬券商中國報道，超1800億尚未清理的場外配資資金將從第三方交易接口移入券商自身接口。但券商的接口原本是為服務陽光私募而準備的系統，風控水平難以與信托產品匹配，可行性存在疑問。

此前市場傳聞的對傘形信托一刀切政策在監管層明確場外配資三大清理范圍之后，可能轉化為大的配資由券商信息系統接入。

以傘形信托為例，多個投資者同用同個信托計劃和同個證券賬戶，Homs是作為第三方系統來分配賬戶和資金，信托有各個子賬戶的控制權，但券商作為通道，之前對這些賬戶并無控制權。

但券商中國分析認為，傘形信托的資金若是轉移到券商自身的接口，也就是所謂PB接口，分倉也是可以實現的，但是當達到警戒線的時候券商依然沒有權利采取平倉的措施。PB業務原本是券商為服務陽光私募而準備的系統。

清理配資不再“一刀切”，部分會轉化為由券商信息系統接入，這本身相當于暫緩了清理，不造成市場集中拋壓。

但安信證券認為，目前券商的PB風控要求很難達到信托的風控水平，同時券商在客戶達到警戒線的時候也沒有權利采取平倉的措施。對于優先資金和信托公司來說，沒有一套行之有效的風控體系，很難真正做到賬戶轉移。

21世紀經濟報道援引業內人士稱：“如果把信托接入的系統端口關閉，相當于削弱了信托對產品的控制權，產品本身也無法再由信托本身進行建賬核算，面臨風控上的問題。”

按其所述，使用外部交易系統目的在于方便信托公司管理和交易。結構化產品的劣后級委托人根據規定僅具有投資建議權，交易指令須經信托審核后，由信托通過證券投資系統及信托與證券經紀商建立的專線交易聯網向證券經紀商下達交易指令。

從信托公司的現行風控體系中，結構化產品持股數量、板塊算則、單只最大持股比例都有限制，是一套相對嚴格的風控體系。信托的系統對接是由券商和信托對接，但系統設置由信托公司完成，券商在其中只是通道。

不過這對信托公司來說已經是折中方案，某信托公司表示：“只要能轉到券商的系統就問題不大，只是有很多虛擬賬戶和傘形信托短時間沒法切換過去。”

并且券商的PB系統水平分化比較大，有的券商是可以實現為機構提供復雜產品設計、虛擬子賬戶估值、高水位法計提業績報酬、單個投資者單筆計提業績報酬和投資收益等個性化的服務的，有的還停留在分倉、計算凈值、清算等基礎功能。

但風控層面仍不足。中金董事總經理何華曾建議，PB業務應該從3個層面實現風險管理：一是從客戶適當性管理和授信方面控制風險；二是在交易過程中反復詢價、核算和控制保證金比例，降低交易層面風險；三是對公司整體流動性加強把控，合理控制各個業務總規模及投融資比例。