作為公司并購的顧問，你沒有多少時間自省；但在愛爾蘭William Fry律師事務所，情況卻不是這樣的。

在起草合同和談判間隙，該律所超過70名合伙人在找出自己是如何支配時間的，包括與客戶開會到與朋友打網球等，然后考慮他們在每項活動中的投入程度。

這種分析是使用一個在線應用進行的，是一個長達九個月項目的一部分。該項目意在幫助領導者找到他們享受和擅長的東西，從而讓他們專注于這些活動，并在這一過程中變得更加投入。

“項目并不是為了消除弱點和你不擅長的東西，而是專注于擅長的東西，強調這些東西在你生活中的影響，”William Fry企業部門負責人Shane O'Donnell說道。

“從參與者那里獲得了迅速而且非常正面的反饋。”

對有才能員工的競爭越發激烈、技術變革以及20-32歲人群（“千禧一代”）涌入勞動力大軍中，這引發各家企業重新考慮如何激勵員工，特別是金融危機發生后。

“情況并不是像朝九晚五的工作然后回家這樣。由于技術和情況在不斷變化，工作和生活不再是截然分開的，”Potentialife首席學習官兼聯合創始人Tal Ben-Shahar表示。該公司開發了William Fry使用的項目。

“人們不只考慮休息的意義，也考慮工作的意義。人們現在對生活有更多的要求。無論你是在船運行業還是高科技行業工作，這都是真實的需求。”

談到激勵員工，加薪和獎金往往是人們首先想到的事情，但咨詢機構Aon Hewitt近幾年的年度全行業調查顯示，工資并非員工熱情的最大推動力，職業發展機會、績效管理和機構名氣更加重要。

金融服務業從業者更加注重利益，他們認為收入的重要性排名第三，但也更加在意發展機會和獲得認可。

這對銀行來說是個好消息，特別是歐洲的銀行，因為金融危機和債務危機導致很多歐洲的銀行短期內無法大幅加薪，而獎金問題在政治上也很敏感。

在愛爾蘭銀行總部，管理層去年推出了“做最好的自己”項目，專注員工的身心和職業發展。

員工開心對公司也有好處。賓夕法尼亞大學沃頓商學院金融學教授Alex Edmans進行的研究顯示，員工滿意度更高的企業往往能創造高于平均水品的股票收益。而Aon Hewitt的年度調查表明，員工滿意度更高的企業在銷售增長上也能戰勝競爭對手。