隨著公司的經營在發生變化，其營銷組織也在隨之發生變化。市場營銷已經不再是企業內部負責有限工作的一個部門，而成為整個公司范圍的工作（全員營銷）。

市場營銷開始驅動著整個公司的遠景、使命和戰略規劃。

       隨著市場競爭的日益加劇和服裝行業同質化發展的嚴峻形勢，企業現有的經營管理、企劃運營、物流配送、終端服務、庫存管理、資源整合等一系列工作方法和工作流程隨著經濟的發展、時代的變遷以及品牌在市場竟爭中地位的變化，都需要不斷地深入和細化、創新和改善。

        通過本階段項目的實施建立企業人力資源管理體系，能夠使企業在未來相當長的一段時間內明確的掌握人力資源管理的重點，即哪一項工作是真正值得投入，需要密切關注，同時也進一步明確了公司薪酬戰略， 確定了崗位薪酬結構比例，確定了薪酬設計方法，對公司內部進行全員評估，加強薪資制度的控制與管理 。

項目的實施也建立和完善有效的人力資源開發與組織體系，完善適用于品牌零售運做模式的企業組織架構、明確崗位職能及企業內部工作流程，詳細區分各職能部門的“責、權、利”。