向標桿企業學管理 深度解析標桿企業管理之道 透過現象分析企業發展奧秘 一﹑問題與困惑：在企業管理中，您是否會常有以下困惑: 1. 企業該如何尋找自己學習和超越的標桿對象？ 2. 如何通過有效方式方法向標桿企業學習取經？ 3. 我們能夠向華為/阿里巴巴等標桿企業學習些什么？ 4. 華為文化與營銷之道帶給我們的思考和借鑒意義有哪些？ 5. 我們如何從阿里巴巴創新管理之道中汲取經驗與教訓？ 6. 中小企業如何從蒙牛快速發展過程中取經？ 7. 美的如何打造一支營銷鐵軍？美的憑什么成為中國家電行業常青樹？ 8. ······ 二﹑課程背景：從最早開創標桿學習模式的施樂公司到將向標桿學習模式推向一個高潮的美孚石油公司，從華為拜IBM為師，全面學習IBM優秀管理模式，到海爾在學習日本豐田精益管理模式的同時開創出自己的OEC管理模式，從世界500強企業到中小型企業，從國外到國內。標桿學習模式已經成為眾多企業競相采用的優秀學習模式。 “標桿學習法”有別于傳統的培訓學習方式，它源于美國通用電器前CEO、世界企業管理之父：杰克－韋爾奇所提出的“向標桿學習”相關理論,即選擇一個標桿企業或標桿個人，針對其某一領域、某一管理系統里值得學習的管理方法和經營方式，然后不折不扣、系統全面的去學習他們。 國內有哪些企業可以稱得上標桿企業？在不同的行業和領域如何挑選和尋找自己的標桿學習對象？向標桿企業學習些什么？該課程將通過案例來為您解析標桿企業成功管理之道。 三﹑課程目標： 1﹑通過學習，了解標桿學習法起源與標桿學習法基本原理。 2﹑通過案例研討，了解企業如何通過標桿學習向標桿企業取經。 2﹑了解衡量標桿企業的標尺和了解國內標桿企業分類 3﹑學習和借鑒華為/阿里巴巴/蒙牛/美的等企業成功經驗。 4﹑通過學習，了解標桿學習的基本工具和方法。 授課方式： 理論講授20%＋案例解析70%＋案例討論（互動）10% 課程適合對象： 企業中高層領導、企業部門經理等 四﹑課程大綱：第一部分：認識標桿管理（標桿學習） 1﹑什么是標桿管理 2﹑標桿管理歷史與起源 2﹑標桿管理與企業戰略的關系 3﹑標桿管理的作用與優點 4﹑標桿管理經典案例研討： 美孚石油標桿學習案例討論分享： 第二部分：標桿管理工具與方法 1、標桿學習四部曲 2、標桿學習工具與方法 3、企業開展標桿學習的誤區 第三部分：解析標桿企業管理之道 一、解析案例一：《阿里巴巴創新管理之道》 1、阿里巴巴快速發展歷程回顧 2、阿里巴巴營銷創新 1， 案例解析一：西湖論劍（結合蒙牛營銷案例橫向對比） 2， 案例解析二：阿里十年秀 3， 案例解析三：阿里欺詐門事件 4， 橫向互聯網行業經典營銷案例解析：互聯網經典營銷案例 3、阿里巴巴文化創新 1， 阿里巴巴核心價值觀演變及緣由解析 2， 阿里巴巴武俠文化體現 3， 淘寶網倒立文化體現 4， 阿里巴巴打造幸福企業 4、阿里巴巴管理創新 1， 馬云人才團隊選拔 2， 馬云如何激勵團隊成員 3， 阿里巴巴內部績效考核體系 5、互動分享：阿里巴巴案例對我們的啟示與思考 二、解析案例二：《華為文化與變革管理之道》 1、華為發展歷程回顧 2、認識華為狼王任正非 3、向華為學習什么 1﹐華為學習精神與危機意識 2﹐華為對人才的尊重和激勵 3﹐華為一切以客戶為中心銷售模式 4﹐華為變革管理 4、任正非危機觀與干部觀 5、互動分享：華為案例對我們的啟示與思考 三、解析案例三：《蒙牛品牌與營銷之道》 1、蒙牛快速發展歷程回顧 2、牛根生特質 3、企業品牌成長第一法則：準 1﹐蒙牛品牌管理曲線 2﹐搶占消費者心智資源 4、企業品牌成長第二法則：快 事件行銷助力蒙牛品牌快速發展 5、企業品牌成長第三法則：大 1﹐虛擬大市場/虛擬大品牌策略 2﹐模式化樣板市場構建 6、整合一切可以整合的資源 7、牛根生經典話語 8、互動分享：蒙牛案例對我們的啟示與思考