電商大戰尚未結束，58同城就借勢推出生活服務電商的模式。是概念、是炒作、還是又一次圈錢運動?網絡營銷講師石建鵬老師認為是他的必經之路，也是分類信息網站再給自己尋找活路的一個過程。為什么我說過程，因為58同城的根基是分類信息，那才是跟，才是本！電子商務只是為了做好分類信息平臺做的一個輔助業務。

        我們不能用電子商務網站的角度去看58同城，也不用團購網站的角度衡量,因為他是一個綜合型的大型信息平臺。當然要說一句姚總，當初把團購獨立無可厚非是一種錯誤，當然掉進去團購網站比比皆是。

        一個公司，一個品牌，一個網站要有自己的清晰定位。主打的一定是自己的核心產品，但是賺錢不一定是核心產品。所以選擇核心產品有以下幾種： 1. 有優勢、賺眼球又賺錢的產品。2. 有優勢、少賺錢但能賺人氣，能直接幫助賺錢產品銷售的產品。3. 有優勢、不賺錢但能賺足眼球的產品。不要忘記最好是現有產品中，完成營業額或者利潤70%-80%的產品類別，成長性好的產品類別。58同城的核心產品是什么？網絡營銷講師石建鵬老師認為還是分類信息。

       一個子產品的定位不能違背，公司主戰略方向。這點58同城做的沒有錯誤，因為生活服務電商與分類信息是一個完美的結合。不過58同城的重點發力點和創新應該在分類信息上的深耕，58同城和大眾點評的不同點在于對用戶的粘性的問題，點評的概念讓大眾點評網有了靈魂，而58同城只能用量大來吸引人，這個是一個網站最應該怕的。想要讓大家天天想你、用你，就是要塑造用戶對網站的信仰。電子商務有可能是一個印象的引爆點，這個要看姚總的戰略方向了。

          單獨說58同城走電子商務是一種大膽的創新，堅決不能做現有的電商模式。無論是京東商城、蘇寧易購、淘寶、天貓都在穩重求變！自己看看大家都在做或者準備做的一件事就是O2O的模式。那作為58同城自己在涉及線下，網絡營銷講師石建鵬老師也不認為是明智之舉。建議最好的方式是尋找更多的線下企業合作，用58同城的資源與傳統企業的資源做一個強強聯合。有一句話說的很好，當你沒有你想要的資源的時候，你最簡單、最快、最省錢的方式就是尋找有資源的人進行合作。

          網絡營銷講師石建鵬老師的建議就是58同城的生活服務電商+傳統企業的規模體驗形成利益捆綁機制。但是前提是58是一個開發的態度，C2C模式可以借鑒，傳統企業需要懂得資源整合式的營銷模式，這個也是網絡營銷講師石建鵬老師提到的“雙線營銷”。