沙盤講師楚曉暉 非財務經理的財務管理沙盤模擬課程介紹 課程背景 《非財務經理的財務管理》沙盤模擬培訓運用具體直觀的沙盤教具，模擬一個完全競爭的市場環境，由學員分組構成多家企業，在不同的市場展開為期2-3天共計4-6年的市場競爭。通過借助模擬企業的各項經營活動，講師將會適時地穿插、講授相應的知識點，闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表，形象演繹企業資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業價值產生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現金流意識，提高資金運作效率，掌握企業財務語言，學習運用財務視角診斷企業存在的問題，并利用財務手段改進企業盈利水平。 課程大綱 資產負債表 通過各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點; 解剖典型模擬企業的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的資產結構。 利潤表 學員通過填報模擬企業的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義； 通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成； 聯系每個模擬公司的經營結果，揭示企業利潤的來源。 現金流量表 分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性； 制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用，解讀現金流量表，學習現金鏈管理； 以應收款過大導致現金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害； 通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響； 分析不良應收賬款形成的原因。 杜邦分析與業績評估和經營改善 以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，學習通過財務報表進行杜邦分析，利用財務數據層層分解各項指標，診斷企業經營狀況，分析影響企業績效的環節，從而尋找改進企業經營績效的關鍵點； 凈資產收益率ROE、總資產周轉率ROA、負債率的關系； 銷售凈利率、資產周轉率、財務杠桿對經營績效的影響以及提高路徑； 如何提高資產利用效率、存貨周轉率。 財務戰略 市場定位的財務思考； 戰略配稱與財務規劃； 企業戰略與財務融資規劃。 全成本管理 對模擬企業現場產生的各項成本費用比率進行分析，剖析經營問題； 產品的成本管理構成。 財務風險管控 理解財務管理對決策的意義； 合理運用負債經營； 避免融資風險； 對模擬企業進行全面預算管理，進行現金流預測； 盈虧平衡分析（保本點分析）。