沙盤講師楚曉暉企業戰略管理沙盤模擬課程 課程大綱 企業戰略 1通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法； 2戰略的解析; 3戰略定位——從企業經營環境的外部考慮; 4戰略配稱——從企業經營資源的內部考慮; 5戰略規劃要點。 產品戰略 1學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源； 2根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略； 3學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略; 4盈虧平衡點的思考。 競爭戰略 1進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略; 2練習使用競爭者辨識與分析技術; 3策劃戰略進攻與防御; 4根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰; 5廣告決策方法。 經營管理決策 1演練每一個模擬經營環節的管理決策； 2企業盈利的決策路徑； 3學習制定融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃； 4利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解； 5在不斷實踐和運用中解析理性決策程序； 6總結模擬公司頻繁發生的決策誤區； 7現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢。 財務管控決策 1學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全 2練習融資、采購、生產等環節的成本控制； 3降低資金占用的流程優化要點； 4學習資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構; 5運用財務分析方法指導經營決策，調整經營策略。 人力資源管理戰略 1運用財務指標衡量企業經營業績； 2介紹企業經營績效考核及戰略執行工具——平衡計分卡思想的引入； 3如何安排各個管理崗位的職能； 4理解“崗位勝任符合度”的度量思想。