【引言】： 1、為什么部門之間、員工之間總是互相推卸責任？ 2、為什么公司很多制度反復強調，卻總是不能長期有效落實？ 3、為什么企業眾多良好的經營決策和戰略，在執行中總是大打折扣？ 4、到底什么才是真正的執行力? 到底如何才能提升團隊的執行力？ 【員工收獲】： 1、明白管理中身教遠遠大于言教，執行必須從領導開始； 2、了解任務不等于成果，市場不要苦勞只要功勞； 3、明白企業時刻存在危機，員工的危機意識決勝企業的生存與發展； 4、真正了解管理的本質和目的就是：拿到成果。 【企業收獲】： 1、打造強勢、高績效的員工隊伍，提升團隊執行力和凝聚力； 2、提升管理層的責任和成果意識，調整心態、留住人才； 3、提高中高層管理者的執行力，激活工作氛圍； 4、打造核心競爭力，建立學習型組織通道。 【授課模式】：互動體驗研討式 問答參與+案例分析+視頻解析+記分考核+題目測試+情景互動+充分訓練+作業布置+填寫小結 【服務模式】：量身定制海陸空3K模式 課前（海）調研：老板交流+調研概況+現場取材等 課中（陸）授課：5分講述2分研討3分互動訓練+獎懲措施+表彰先進等 課后（空）監督：跟蹤監督 +學員建檔+走訪學員等 【課程簡綱】：1天或2天 決定學習效益二要素 企業永遠都在圍繞兩件事情在運作 課程框架圖:正心、正念、正行 第一部分：責任思維---執行的基礎 1、絕大多數企業的共性現象 2、案例：老鼠偷油吃（一切向內求） 3、生活與工作中的怪圈現象 4、互動：對不起我錯了，這是我的責任 5、要點：我是一切的根源 第二部分：狼性思維---執行的動因 1、社會發展的基本原理--適者生存 2、案例：動作世界法則 3、人進步是因為有危機感 4、四類員工分析 5、要點：給人才沒有天花板的舞臺 肖老師實戰輔導案例分享 第三部分：成果思維---執行的本質 1、認識成果的真正定義 2、不做成果的根源分析 3、員工、企業和客戶的關系 4、真正執行力的概念 5、要點：員工靠成果發展 第四部分：高標準嚴要求思維---執行的操作 1、一流企業擁有一流標準 2、什么叫高標準嚴要求? 3、坐標圖：做人VS做事 4、視頻解析：質量意識 5、要點：標準決定人生水準 團隊大融入 分享感悟，合影