【課程背景】：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？ 為什么我投入了那么多的時(shí)間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)？為什么員工創(chuàng)造不出業(yè)績(jī)卻總是有很多借口？一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群，關(guān)鍵人物對(duì)于組織所起的作用是毋庸置疑的。那么，在組織中如何運(yùn)用自己的影響力打造一只充滿(mǎn)能量的團(tuán)隊(duì)呢？【企業(yè)收獲】：1、幫助企業(yè)打造一支具備強(qiáng)烈責(zé)任心，不再推卸責(zé)任，凡事主動(dòng)積極的團(tuán)隊(duì)；2、幫助企業(yè)打造一支積極協(xié)作，溝通順暢，高效高水準(zhǔn)高能量的團(tuán)隊(duì)；3、幫助企業(yè)打造一支能站在全局考慮，時(shí)刻挑戰(zhàn)自我經(jīng)歷磨練的團(tuán)隊(duì)；4、幫助企業(yè)打造一支擁有明確目標(biāo)，追求簡(jiǎn)單文化的團(tuán)隊(duì)?！緦W(xué)員收獲】：1、加深管理與能量團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知；2、清晰如何對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的管理；3、清楚讓團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，并且樹(shù)立真正的團(tuán)隊(duì)精神；4、明白如何讓團(tuán)隊(duì)更有活力、更具行動(dòng)力?！臼谡n模式】：互動(dòng)體驗(yàn)研討式問(wèn)答參與+案例分析+視頻解析+記分考核+題目測(cè)試+情景互動(dòng)+充分訓(xùn)練+作業(yè)布置+填寫(xiě)小結(jié)【服務(wù)模式】：量身定制海陸空3K模式課前（海）調(diào)研：老板交流+調(diào)研概況+現(xiàn)場(chǎng)取材等課中（陸）授課：5分講述2分研討3分互動(dòng)訓(xùn)練+獎(jiǎng)懲措施+表彰先進(jìn)等課后（空）監(jiān)督：跟蹤監(jiān)督 +學(xué)員建檔+走訪學(xué)員等【課程簡(jiǎn)綱】：1天或2天第一章：認(rèn)知篇：學(xué)而能用，知而能行1、可怕的有限工作時(shí)間2、我字分析3、管理的本質(zhì)4、正確理解公司制度5、社會(huì)必淘汰的6種人第二章：行動(dòng)篇：知行合一，立即行動(dòng)1、競(jìng)爭(zhēng)的詮釋2、產(chǎn)品質(zhì)量VS人品質(zhì)量3、經(jīng)營(yíng)企業(yè)到底經(jīng)營(yíng)什么4、能量團(tuán)隊(duì)3大特質(zhì)5、分組，制定機(jī)制第三章：價(jià)值篇：成就他人，實(shí)現(xiàn)自我1、價(jià)值的詮釋2、做到有為有位有威的3難3出3成3、卓越團(tuán)隊(duì)精神4、工作=無(wú)小事5、工作=機(jī)會(huì)第四章：責(zé)任篇：說(shuō)我所做，做我所說(shuō)1、工作=責(zé)任2、責(zé)任2大關(guān)鍵3、革除團(tuán)隊(duì)5大陋習(xí)4、負(fù)責(zé)任的3大特質(zhì)：5、團(tuán)隊(duì)3大特性