用軟實力打造卓越企業 【課程介紹】 企業的治理一般分為兩個層次， 一是有形的企業營運，二是支撐企業良性發展的企業核心理念、核心競爭力、企業文化、和行為規范。如果把企業經營比作是一個大樹的話，企業的效益和成就是樹根、樹枝和樹葉，而企業的核心理念及全員認同的文化則是樹根需要的各種滋養。企業經營的真功夫恰恰體現在企業的軟實力的提升，良性的企業發展要兩手硬：既要確保企業的效益，又要下大力氣長期系統地提升企業的軟實力。本課程系統詳盡地闡述企業經營雙層性、軟實力的重要性和作用，以及軟實力在企業實際經營中的設計和應用，使企業由上到下共同提升企業的軟實力，用軟實力打造卓越企業。 【課程收益】 明確軟實力是企業發展的根基 揭開軟實力虛幻面紗 學會如何提升企業的軟實力 掌握企業軟實力的提煉和實際應用秘訣 【課程對象】 企業中、高層 【課程時間】 兩天（每天六小時） 【課程大綱】 一．軟實力是企業發展的根本 軟的決定硬的 人和人類創造始于無形的意識能量, 顯于有形的物質萬物 .人、企業、組織、國家都如此 卓越企業就是提出一個超越金錢的、全員認同的，并為之奮斗的理念 4. 思路決定出路、無形決定有形 1)一流企業做文化，二流做標準，三流做品牌， 四流做產品。 2)企業軟實力決定企業成果 3)企業軟實力決定企業的發展和長治久安 4）只要人在、核心理念在，無論遇到什么災難，企業仍可再造輝煌 案例： 毛澤東 與 蔣介石 感悟老子：天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間，吾是以知無為之有益。 企業的經營與軟實力建設的雙重性 1. 企業的經營是一個無形和有型的對立統一提 1）無形的軟實力是根本，企業的經營是結果 2）兩者要相互依賴，共同發展，缺一不可 3）軟實力的建設是更長久的 企業經營的失敗大都因為忽視軟實力的建設 1）忙于應付經營 2）無視軟實力 故事： 兩個和尚 案例： 松下幸之助 三. 中華文化是企業軟實力發展的根基 1. 易、道是宇宙根本規律，是宇宙間最大的管理體系 2. 易、道是全人類的精神財富 3. 中華文化精髓是科學皇冠上的明珠 4. 從天道、地道、人道中探索企業管理之道 5. 軟的文化也分正與負量能 6. 人類所有成就的背后都是文化和思想在支撐 軟實力的代表: 劉邦 劉備 宋江 唐三藏 國外: 服務式領導 四. 企業軟實力究竟是什么 軟實力是一個企業獨特的價值標準、傳統、觀點、道德、規范 .軟實力是企業里不成條文、但被員工普遍遵循的信念和習慣作風 3. 當代的企業管理的核心是軟實力 1)經驗管理、效率管理、成本管理和質量管理 2)對人的管理，對知識的管理和對創新的管理 3)文化的管理，戰略的管理 毛澤東管理團隊 討論：個人與企業文化? 企業軟實力的的構成 1.企業的使命要個性化：我們為什么在一起？干什么？ 2.要討論本質問題:做什么最有價值？ 3.企業走向何方：目標定位？ 4.企業擁有夢想,激情綻放 1)我到我們 2)我想到我們想 3)我愿意到我們愿意 案：同仁堂 農民陳勝\吳廣都懂的道理 六. 軟實力的應用模式 感悟老子: 以正治國，以奇用兵，以無事取天下 守正就是要梳理一個全員認同的價值觀 出奇就是要建立一整套企業管理體系： 1)制度是電網 2)制度一定管人先管己 3)要充分體現獎下、懲上 4)制度是一個完善與更新的循環體系 5)實現用系統管人