如何搭建企業文化構架 【課程介紹】 本課程針對企業中、高管理層設計，在充分認識企業文化的重要性、完成提煉特色企業文化GPS的基礎上，幫助學員掌握使企業文化深入民心，并真正成為企業指南的切實方案。通過學習本課程，公司中、高層能夠切實地把企業文化落到實處，在組織、制度、行為規范、培訓體系、和全員活動中建立有效的企業文化體系，使其企業邁向卓越。 【課程收益】 確保把企業文化落實到企業的組織框架中 建立有效的企業文化規章制度 按總體企業文化制定培訓計劃 落到實處 【課程對象】 企業中、高層 【課程時間】 一天（六小時） 【課程大綱】 第一章 企業文化落地 1. 企業文化要成為企業的靈魂; 2. 必須深入企業管理的各個層面; 3. 落實比提煉更重要 1）避免企業空談; 2）企業文化要融入企業的戰略,組織,制度; 3）企業文化要融入每個員工的行為中; 案例：支部建在連隊上 企業文化組織架構 企業首席文化官 -把控方向 2. 企業文化部門 -企業人力資源總監，或副手 -制定企業文化規劃、預算 3. 部門負責人 -落實方案 企業文化的體現 1.企業的外部形象 1）企業形象策劃； 2）企業識別體系；MI、BI、VI 2. 內部業績考核 1）文化體現為業績考核一部分 2）是晉升和獎勵標準 3）是選人、用人、留人標準 企業文化落實到每個員工 目標定位：個人夢如何和企業夢和融合 管人要管心，管心要在企業文化上入手； 3. 企業文化規章制度 學習與培訓機制 1. 建立學習型企業； 2. 培訓是長期的：分企業文化和技能兩個層次 3. 倡導終身學習 4. 規范培訓制度和體系 1）文化與品德在前，技能在后 2）論壇、合理化建議制度等 3）企業文化培訓堅持不懈