思想流動，循環更新
原文：善建者不拔，善抱者不脫。（17章）
[譯文]：善于建德基者根底穩固，善于守業者永不松懈。
老子在此章中由個人的修身引申到齊家治國，歸根結底還是要說明修身的前提是要找到德的標準，而德又源自宇宙大道的天德。在現代企業管理中，最為核心的也同樣是要找到這個德的根基，以這個根基為本，找到企業的價值觀和企業文化的基礎，在此基礎上充分發揮全員的智力，形成堅不可摧的力量。團隊建設核心的理念產生之后，要進行的是全員的理念認同、貫徹與交流。全員每個人要做到思想交流，形成思想化學，達到管理上的大治，也就是在理念引領下自發地去實現企業目標。這一點可以從杰克?韋爾奇創建GE的全員思想流動、無邊界組織的群策群力的方案中得到驗證。
韋爾奇創建GE的全員思想流動、無邊界組織的群策群力計劃，其主旨是：員工必須有機會當面向上司提出意見和建議，員工的問題必須得到相應的解答，徹底清除員工與管理層之間的敵對情緒。群策群力活動的流程一般包括四個階段，即啟動、實施、對峙、落實。活動的開始由發起人聯絡管理層和員工對相關的問題組織集會，并聘請大學教授或專家擔任主持人；集會的開始由高級經理或主管向參加者介紹本部門的優勢和存在問題，接下來由參加者分組就問題充分討論，主管要回避。活動的最后一天主管回到活動現場聽取大家的意見和建議，并當場對大家提出的問題給予正面的答復。群策群力活動的最后，由大家推舉出的一位代表負責“撰寫”活動備忘錄。群策群力活動的領導者任命一位“清道夫”，專門負責幫助和監督各項行動的實施情況。通過這一計劃增強員工對管理層的信任；對員工充分授權；減少不必要的工作；加速傳播GE的企業文化。
通過上述分析，我們可以總結出企業團隊建設的四個方面：1.團隊建設的基礎為道合；2.團隊是一個對立統一的組合；3.團隊的作用是要發揮整體的凝聚力；4.團隊要實現思想流動，循環更新。實現上述四點還要在企業的軟實力上下功夫，好的團隊首先是要有核心的、全員認同的理念。這一好的核心理念取決于企業領導人自身的德行和對道本原的感悟，并把全員認同的理念貫徹到企業經營的每個環節。
要想帶出一個無往不勝的團隊，首先是領導人的德行要符合宇宙自然的天德，并由此設立一個符合本源規律的使命。領導人有了這份德行，首先要做的是不斷提升自己的品德，管好自己，然后才去帶團隊，實現從自然人到商人、再到成功企業家的蛻變。企業建團隊、定戰略的本領源自領導人的基因、天賦、歷練、家庭傳承、修養、實踐、持續不斷地學習、思想的成熟與提高，還有就是讀圣賢書和感知規律的能力。
企業使命的確立歸根結底還是要到宇宙自然的大道中去感悟和獲得。老子明確指出“道”的能量的運行是有其品行體現的，人類就是來感悟自然規律和弘揚“道”的根本品行的。人類的道德標準源于天道和天德，企業長久發展最根本的問題就是企業使命的設立、堅持、傳播、貫徹，并根據企業核心理念建立有效的團隊，一代代傳承。
回顧過去人類的歷史，可以看到人類走過這樣一個路徑：道—宗教—哲學—科學—邊緣科學。依據老子對宇宙自然的描述，最終還是要返回的，“返者道之動”，也就是人類在邊緣科學再往下發展就又回到“道”本源。自然科學已經證實物質的不斷分解就到了一個看不見的場了，英文叫“Purified
在中國古圣賢的書籍中，《易經》講的是宇宙運行的模式；《道德經》講的是宇宙如何從無到有，而在有的時空中人應該如何根據規律克服私欲的不斷膨脹去生存；《論語》則在人的層面又細致地把做人的品德講清楚，號召人類去“修身、齊家、治國、平天下”。所有這些是人類組織管理、企業團隊的建設、不斷發展的基石。如果談到企業的應變與革新、謀求發展，我們又要參考《孫子兵法》的出奇制勝了。但守正與出奇是平衡的，企業根基的正道，企業的核心理念、管理制度、文化底蘊是企業團隊發展的根本；出奇則是在不同的時、空環境中不斷地推陳出新，尋求持續改良的出路。企業的團隊建設，首先是要在“正”上下功夫，就是學習和運用孔子的“仁”、“德”，而更進一步探討，“仁”、“德”的根在于老子的“道”。出奇的前提是有正根的企業核心文化和紀律嚴明的團隊，不然出奇就是歪招，往往毀掉了企業。企業團隊的理想狀態和均衡發展要求助于老子的“以無事取天下”而達到的無為而治。如此，企業團隊建設的根本就找到了，企業長久穩定發展之根本也就找到了。有了符合天德的核心理念，團隊建設才有了靈魂。
志同道合是任何人類組織長久發展的基礎，將這一核心把握準，企業團隊才可以歷經循環、邁向成功。
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