在一次課堂上，學生想張勇題了這樣一個問題：“張總，你認為你成功的最主要原因是什么？”張勇有些為難，想了想，還是回答了這個問題。他說：“可能是我這個人比較善吧”。其實張勇從事的是一件極為艱苦的行業，員工們工作起碼要12個小時，而且是一路小跑?？上攵惶煜聛碓撌嵌嗝吹男量?，因該是累的睡不著覺了，一般員工的收入也就是1500上下?？伤茏龅阶屵@些來自農村的苦孩子們帶著微笑在汗水中奔跑也是實在不容易了，為張勇鼓掌！

海底撈是一個典型的、成功的商業案例，他抓住了商道的一角。 而其更大的成功，更遠的路還是要培養更多向善的員工，給員工們更多的關愛，更多的公平，更多的機會， 更多的知識， 更好的待遇， 更多成長的機會。。?！鞍讶水斎丝础?。

如今“把人當人看”都成為商業成功的經驗的話，可見普遍的經營中是多么的不把人當人。其實善待你的員工就是善待老板自己，高高在上自以為賜員工一個飯碗的老板在無形地砸自己的飯碗。

張勇海底撈的未來還是要在如何結合商業管理與積德行善上下功夫，更加明確經營海底撈的使命上，在“以道御商，以商養道”上下身功夫。 別急著擴張， 打實這個基礎， 一切都會有的，不然也同樣會曇花一現。

海底撈“撈”起的不僅僅是顧客的贊美，忠誠，營業額的增長，更多的是商海中的善，仁，德，道。商道原本很簡單那就是我從多年商業經營實踐和禪修悟道中體悟出的“以道御商，以商養道”。愿以此與中國乃至地球的商人們共勉。