杰克·韋爾奇是企業管理的奇才。當年,韋爾奇接管通用電氣時,公司市值大約為140億美元,而今天市值已高達4900億美元。杰克·韋爾奇充分地體現了老子敦厚真誠、明晰高效、持續革新的教導。
融合可親,敦厚真誠
在管理上,韋爾奇自有他獨特的方法,最為著名的莫過于“聚會”、“突然視察”、“手寫便條”了。他每周都突然視察工廠和辦公室,匆匆安排與比他低好幾級的經理共進午餐,無數次向公司員工突然發出手寫的整潔醒目的便條。所有這一切都讓人們感受到他的領導并對公眾的行為施加影響,韋爾奇總是不失時機地讓人感覺到他的存在和親和。
敏銳直覺,明晰高效
當45歲的杰克·韋爾奇執掌GE時,這家已經有117年歷史的公司機構臃腫,等級森嚴,在全球競爭中正走下坡路。于是韋爾奇首先著手改革內部管理體制,減少管理層次和冗員,將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次,并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間,砍掉了25%的企業,削減了10多萬份工作,將350個經營單位裁減合并成13個主要的業務部門,賣掉了價值近100億美元的資產,并新添置了180億美元的資產。
韋爾奇認為,挑選最好的人才是領導者最重要的職責。韋爾奇制定了一個用人準則:GE20%的人是最好的,70%的人是中間狀態的,10%的人是最差的。最好的應該馬上得到激勵或升遷,最差的就必須馬上走人。
不求圓滿,持續革新
韋爾奇一直強調GE是一個無邊界的學習型組織,一直以全球的公司為師。 GE之所以能成為赫赫有名的“經理人搖籃”、“商界的西點軍校”,除了嚴格淘汰的人才體制,最重要的就是這種無邊界的學習型組織。
杰克. 韋爾奇是在企業管理中應用老子智慧的大師。