力資源管理盤點是企業每年必備的功課，但不少企業往往因為沒有注意一些細節，導致陷入到某些誤區中去。通常情況下，企業常犯以下三類錯誤： 1．僅僅把人力資源盤點當作人力資源部一個部門的工作。 人力資源盤點是各個直線部門的一項管理職能。直線部門通過人力資源盤點了解本部門人力資源的運行狀況，從而使本部門的人力資源高效運轉。 然而不少企業，直線部門把人力資源盤點僅僅當作人力資源部一個部門的工作，采取不關注，不理會的態度。 危害：極容易造成各部門的人力資源管理與公司的戰略脫節。 比如銷售部門不盤點本部門人員是否充足，銷售人員的能力是否合格，就會導致公司的銷售人員無法滿足公司拓展市場的要求，使得公司的銷售額無法達到預期效果，從而導致整個公司的戰略目標無法達成。 因此，直線部門應當把人力資源盤點當作一項重點工作來抓，通過盤點去檢視本部門人力資源運作的狀況，以便日后改進和調整。 2．在人力資源盤點上重數量，輕質量。 有些企業在做人力資源盤點時，僅僅統計一些人力資源的相關數據，但缺少質量的統計。 危害：這樣導致的結果就是企業空有數量，人員的能力卻無法滿足企業的要求。最終使得公司的整體戰略目標無法達成。 例如，龍基電子確定了“技術強企”的目標，并加大了技術開發的力度，盡管招聘的大量的技術人員，但因為這批技術人員能力欠缺，依然無法滿足公司對技術的要求。導致公司技術強企的目標落空。 因此，企業應該雙管齊下，既注重人力資源數量的盤點，又注重人力資源質量的盤點，確保人才滿足企業的發展需求。 3．只做人力資源統計，不分析解決問題。 部分HR只是簡單的進行人力資源現狀的收集與整理，而缺少對人力資源盤點過程中一些數據的分析。 危害：這樣很容易導致人力資源的盤點走過程，不能為企業效率的提升帶來實際的效果。 數據的收集與整理只是人力資源盤點的基礎性工作而已，數據的分析才是關鍵。因為通過數據分析，能發現很多實際的問題，究竟哪些方面做的好，哪些方面做的不好，數據分析能直觀的告訴我們這些，從而便于HR拿出一套具體的方案去解決這些問題，從而幫助企業去改進和提升企業效率。 人力資源盤點中的這些細節是企業很容易忽略的，只有在實施人力資源盤點的過程中，把握每一個細節，認真做好人力資源盤點，相信人力資源盤點會對企業的發展和效率的提高起到舉足輕重的作用。