《高效團隊執行力》 培訓大綱 第一講：角色認知與定位 1.管理與領導的區別 2.經理人是企業第一管理者 3.企業文化價值觀的認知 4.經理人的角色 5.領導者的思考模式 6.經理人應有的積極思考方式 第二講：工作心態和觀念 1.心態浮躁 2.消極心態 3.歸罪于外 4.培養積極的工作心態 第三講：高效團隊意識認知 1.什么是團隊? 2.什么是團隊精神？ 3.如何打造高效團隊 4.團隊角色的配置 5.團隊角色的啟示 第四講：培養團隊成員的協作精神 1.為什么要提倡團隊協作——團隊角色帶給我們的啟示 2.團隊協作為什么這么難——個體對團隊的影響 3.團隊協作的三大誤區和四個基礎 4.解析優秀團隊的行為特征 5.團隊協作精神的培養要點 6.建立高效的團隊協作機制 第五講：團隊關系相處技巧 1.團隊成員之間的雙向關系 2.對事不對人 3.維護他人的自信 4.保持建設性關系 5.以身作則 第六講：高效團隊執行力 1.領導力與團隊管理 2.三元工作技巧化 3.商務專家化 4.對上“檢票”工作化 5.對下“路標”工作化 6.如何上傳下達 7.團隊之間的“接口”管理 8.如何執行規章制度