《高效團隊執(zhí)行力》 培訓大綱 第一講：角色認知與定位 1.管理與領導的區(qū)別 2.經(jīng)理人是企業(yè)第一管理者 3.企業(yè)文化價值觀的認知 4.經(jīng)理人的角色 5.領導者的思考模式 6.經(jīng)理人應有的積極思考方式
《卓越領導力》 培訓大綱 第一講：領導理念導入 1.領導的涵義及領導者的角色 2.領導力測評 3.領導者的挑戰(zhàn)與成就 第二講：領導動機與行為 1.領導動機 2.管理與領導的區(qū)別 3.信念決定行為 4.
問題分析與解決 培訓大綱 第一講：問題定義 1.問題是什么 2.問題在那里 3.問題如界定 講二講：管理者對問題的定位 1.領導者的思考模式 2.保持A狀態(tài)、改善B狀態(tài)、消除C狀態(tài) 3.對有問題的管理
高效溝通技巧 培訓大綱： 第一講：有效溝通意義 1.意義傳遞 2.被正確理解 3.溝通的目的 4.溝通的基礎 5.溝通方式區(qū)別 6.溝通管理方格圖 第二講：如何才能有效溝通 1.誠信寬容溝通心態(tài) 2.
《職業(yè)生涯規(guī)劃，與企業(yè)同發(fā)展》 培訓大綱： 第一部份：職業(yè)心態(tài)和觀念 1.心態(tài)浮躁 2.心態(tài)不正 3.歸罪于外 第二部分：職業(yè)生涯規(guī)劃與公司共同發(fā)展 1.職業(yè)生涯的模式：案例討論 2.如何定位職業(yè) 3
目標與計劃管理 培訓大綱： 一、 管理者有哪些困惑 1.1 總是感到忙，亂，累，煩？ 1.2 累而無效，業(yè)績還是原地踏步？ 1.3 人員越來越難管難留？ 1.4 上司不滿意，同級不合作，下級高興？ 二
《OJT高效能部屬培育》 【課程大綱】Course Outline 第一講：領導者的思維模式 1. 管理與領導區(qū)分 2. 不同層級部屬培育的區(qū)別 3. 領導者的思維模式 第二講：部屬培育的原則 1.
《跨部門溝通技巧》 培訓大綱： 第一講：領導者的溝通思維模式 跨部門溝通二要素 領導者的思想格局 領導者多角色轉換 領導者的思考模式 第二講：挖掘跨部門溝通問題根源 跨部門溝通中常見正狀 不容忽視的“
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