《人工成本測算與控制》大綱
全國獨家版權課、獨家綜合應用“心理學”“讀心術”“人格學”
講師：唐惠玲
23年人力資源、10年心理學功底，13年人才測評功底
課程對象：
人力資源部全員
課時：1-2天通用版，與企業調研后會專門為企業定制
有視頻才有真相！！
請您全面考查唐老師200多個授課視頻鏈接
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唐惠玲老師優勢：
唯一有人力資源、心理學、讀心術、人格學多功底老師
將心理學應用于人力資源、營銷、團隊、心態等課程
獨家開發“讀心術”，擅長解讀微語言、微表情
唯一有幾十個讀心術課程視頻見證的老師
唯一講《人力資源全模塊實務》的老師
唯一有200多個授課現場視頻的老師
唯一經常講幾百人大課的女老師、有很多講大課視頻
課程真正實用、控場很強、很有表現力
課前詳細定制、課后輔導、提供性價比很高的“咨詢式培訓服務”
授課方式：
教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、模擬演練等多樣化的互動授課方式，擅長營造輕松愉快的學習氣氛，通俗易懂
充分調動學員的積極性，有效地幫助學員更好的理解課程要點
◆ 本大綱中有豐富的、互動很好的授課視頻、照片見證
唐惠玲老師近期講《人力資源全模塊》《薪酬》課程視頻見證：
培訓企業：富士康集團
（人力資源全模塊實務訓練）
https://v.youku.com/v_show/id_XNjc1OTYxMjcy.html
培訓企業：重慶機電控股集團
https://v.youku.com/v_show/id_XNTM2NjU0MDg4.html
公開課：
https://v.youku.com/v_show/id_XNTQ3NDIwNDUy.html
課程背景：
人工成本往往是企業總成本中的主要組成部分之一，在一些行業中，人工成本甚至是企業經營總成本中的第一大成本。科學合理的人工成本，對留住和吸引高素質的員工具有十分重要的激勵作用。
本課程結合大量的人工成本管理及控制案例和標桿企業人工成本管理及控制實踐經驗，以及唐惠玲老師20多年的實踐經驗，實實在在給您實用工具、深入講案例，快速提高企業的人工成本管理水平。
課程目標：
1、
掌握人工成本的概念、內容
2、
掌握人工成本測算程序、方法
3、
掌握人工成本如何控制
課程大綱：標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
前言：
** 討論人工成本的構成
第一部分 什么是人工成本，人工成工的組成分析
概念
組成類目
直接成本
** 討論哪些屬于直接成本
間接成本
** 討論哪些屬于間接成本
第二部分 測算人工成本的原則
1、注重內外部環境變化，進行動態調整
基準線
預警線
控制下線
定期進行勞動力工資水平的市場調查
** 分析討論當地工資水平
關注消費者物價指數
** 討論當地物價指數
2、注意比較分析費用使用趨勢
上一年度的費用預算
上一年度費用結算
本年度的費用預算
本年度已發生的費用結算
3、保證企業支付能力和員工利益
收入-利潤=成本
收入-成本=利潤
4、與人力資源規劃結合起來----人工成本總預算的決定因素
人力資源規劃
企業人員工資水平
第三部分 人工成本核算的程序
1、核算人工成本基本指標
年平均人數
年均工作時數
企業營業收入
企業純收入
企業利潤總額
企業成本總額
人工成本總額
**討論本企業上述數據
** 分析××集團公司上述數據
2、核算人工成本投入產出指標
人工費用比率
勞動分配率
** 分析××集團公司上述數據
第四部分
人工成本核算及控制方法------損益分岐點圖表的應用方法
損益分岐點概念
損益分岐點計算方法
損益分岐點圖表
** ××集團公司人工成本的控制案例解析
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