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周光輝:企業(yè)自轉(zhuǎn)機制系統(tǒng)之完善用人機制,消除用人才流失的誘因

企業(yè)管理

2016-01-20 15099

企業(yè)自轉(zhuǎn)機制系統(tǒng)之完善用人機制,消除用人才流失的誘因

        企業(yè)必須樹立科學(xué)的人力資源管理觀。對人才價值有科學(xué)的定位,引起足夠的重視,認識到人力資源管理的意義作用,明確人力資源管理的目標,同時掌握并能夠運用各種先進的人力資源管理方法,使企業(yè)有可能薈萃對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大意義的各方面人才,并能對人才充分的利用。
        建立合理的人才選拔與評價機制。消除按資排輩的現(xiàn)象,實現(xiàn)人才的市場配置。推行管理者競爭上崗,不拘一格得錄用人才,讓有能力、有特長的年輕人才有用武之地,激發(fā)企業(yè)的人力資源,優(yōu)秀人才脫穎而出,又可以使不勝任現(xiàn)職的管理者讓出崗位,改變以前企業(yè)過分重視學(xué)歷、職稱、行政級別等考評方式,以員工的工作技能、職業(yè)道德、工作業(yè)績等作為主要指標對員工進行考評,提高員工的積極性。
        不斷完善企業(yè)的人才激勵機制。激勵是人力資源管理和開發(fā)的核心。企業(yè)面對激烈的人才競爭,必須建立公平且富有效率的激勵機制。
        建立合理的薪酬機制。要穩(wěn)定人才隊伍,企業(yè)必須為人才發(fā)展建立一個科學(xué)合理的業(yè)績評估體系機制,深化企業(yè)內(nèi)部工資分配機制。建立量化考核指標體系機制,使其有具體的評判標準,而非人認為感覺判定;且人才薪酬不低于市場同行,這樣才具有市場競爭力;獎勵要公開化,透明化,規(guī)范化。
        建立良好的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于形成員工共有的態(tài)度,增強員工的忠誠度,增強企業(yè)的凝聚力。這就需要企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、關(guān)心人、信任人的氛圍,營造一種良好的人際關(guān)系和緊密融洽的群體心理氣氛。運用各種管理溝通技巧,使員工接受經(jīng)營理念和工作氛圍,使之融入團隊,從而留住人才。
        留心企業(yè)重要人才的動態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)異常情況,及時疏導(dǎo),盡力挽回,避免發(fā)生核心、重要人才的流失。
        應(yīng)注意培養(yǎng)某些人才重要崗位的后備人才,以在人才流失后,最大程度減少其重置成本,消除引人才流失而出現(xiàn)的經(jīng)營中斷現(xiàn)象,縮短新人的磨合期和適應(yīng)期,以減少由此引起的效益下降。
        機制約束即在員工進入企業(yè)之前,采用機制的方式規(guī)定員對企業(yè)的義務(wù),約束其行為,目的是為了防范由于員工流失而給企業(yè)帶來的損害,特別是重要崗位要求職工在離開企業(yè)后的一段時間不得從事于本企業(yè)有競爭關(guān)系的工作企業(yè)還可以在合同中規(guī)定如員工離開企業(yè),須繼續(xù)為企業(yè)保守商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等,同時規(guī)定相應(yīng)的補償。

人才是企業(yè)最核心和最具競爭力資源,中國最缺的不是資金,不是市場,而是人才,特別是優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)骨干。員工的離職與跳槽雖然看上去是個人行為,實際上更多時候卻是企業(yè)制度問題行為的折射。如同環(huán)境的惡化會造成水土流失一樣,企業(yè)人才環(huán)境的惡化就會造成人才的流失。而導(dǎo)致企業(yè)人才流失的誘因即是用人機制的問題。只有不斷地完善用人機制,才能有效的遏制人才的流失和發(fā)揮人才在企業(yè)的作用更有利于實現(xiàn)人才在工作崗位的成就感和事業(yè)感。

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