常言說“火車跑得快，全靠車頭帶，”公司取得的好成績與廣大企業(yè)領導的辛勤努力是分不開的，但工作中出現(xiàn)的問題也大部分是因領導工作方式方法不妥引起的，所以提高領導力，增強領導藝術非常必要。作為一個合格的領導，要注重結果，給下屬布置任務要恰到好處，留給他們發(fā)揮的空間。雖說“細節(jié)決定成敗”，但不能讓細節(jié)束縛住自己，而要因時、因地、因事而宜，不能搞一刀切。對這些問題的把握，關鍵在個人領導能力。
領導者要具備以下四方面管理意識：
1.領導的自我意識
情緒意識：領導應觸及他內(nèi)心深處的感情，并對感情如何影響自己的成就作出評估。
自我評價：領導應了解自己的長處和弱點，善于嘲笑自己和作自我批評。
自信：具有依靠自己的長處來解決問題的能力，有參與感和安全感。
2.自我管理
自制：有疏導自己的感情的能力。
透明：坦率地表達自己的思想、感情和信仰，使領導具有威信和感召力。
適應性：領導應有能力面對各種各樣的局面。
雄心壯志：雄心勃勃使領導具有提出更高的目標并努力去實現(xiàn)這些目標的能力。
主動：領導應先于其他任何人尋找機會并作出決策。
樂觀：領導的重要作用之一是在他的班子中營造積極樂觀的氣氛。
3.社會意識
深入：領導有能力通過其他人表現(xiàn)出來的跡象來了解其他人的感情。
組織意識：領導善于檢查人們形成的網(wǎng)絡秩序，使每一個人處于他應有的等級位置上。
服務：領導不應忘記他的作用是提供一種服務、一種產(chǎn)品、一種思想……班子運轉得如何取決于他。
4.管理
靈感：領導不僅應是閃耀著靈感光環(huán)的人物，而且也應使班子里的其他人富有創(chuàng)造力。
感召力：領導所具有的說服力能使最優(yōu)秀的合作者們團結起來，再加上收集每一個建議，使領導具有強烈的社會感召力
重視他人的成長：領導應為下屬的成長進步、為滿足他們對知識的渴求而操心。
應變能力：領導在危急關頭應是第一個改變行動策略的人。
化解矛盾沖突：在產(chǎn)生矛盾的情況下，領導的到場應起到鎮(zhèn)靜和化解的作用。
團隊工作：領導自身的發(fā)展取決于大家的工作。
那么怎樣才能做一個好的領導?怎么才能更好樹立自己的威信?怎樣更好展示個人的魅力?我認為領導要具備幾個方面：
一是善良。“百善孝為先，”人首先要懂得孝順父母，尊敬長輩，其次才是干事創(chuàng)業(yè)。做人先要有孝敬父母的自發(fā)意識，然后才談得上其他，對父母孝順了，你才會懂得對幫助過你的人感恩，對關心你的企業(yè)感恩，領導干部首先要做到這一點，并付諸工作和生活中。
英國企業(yè)家康那德說過：“領導是行動而不是位置，”領導要率先垂范，以身作則。法國企業(yè)界有句名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。”對職工充滿關愛，職工自然會感激領導。孔子曰：“仁者愛人，泛愛眾，”一個優(yōu)秀的老師希望自己學生能有所成就，一個合格的領導也希望自己的下屬能夠有所作為。作為一個領導，必須要有善心、善舉，真誠待人、以心換心，對下屬要多贊揚、多幫助、多包容，把他們當做自己的親人一樣對待，付出愛心、充滿愛意、以德服人。“小勝靠智，大勝靠德，”要善于調(diào)動他們的積極性、主動性，給他們提供發(fā)揮才能的舞臺，增強他們的成就感，體現(xiàn)他們的價值。
二是無私。孔子曰：“君子之德風，小人之德草，草上之風，必偃。”意思是說上層的道德好比風，平民百姓的言行表現(xiàn)像草，風吹在草上，草一定順著風的方向倒。領導的言行舉止對職工影響比較大，作為一個稱職的領導，必須要作風正派、一身正氣、襟懷坦蕩、寬宏大量。
“無私者無畏，”領導處事必需公平、公正，不要以自己的好惡對待下屬，有的職工可能因性格原因，默默無聞，不善于逢迎交際，有時可能對領導提出一些比較尖銳的意見和建議，對這些意見和建議領導一定要虛心聽取，合理采納，不能置之不理或冷嘲熱諷，更不能打擊報復。另外，領導干部自身要清正廉潔，“千里之堤，毀于蟻穴，”要從自身做起，從小事做起，弘揚清風正氣，筑牢反腐防線。
三是真實。作為一名領導干部，無論對待自己的上級，還是自己的下屬，必須真誠、真實、坦蕩地表現(xiàn)自己，展現(xiàn)自我。“金無足赤，人無完人，”對自己的短板、缺點不要避諱，要敢于暴露，敢于正視自身存在的問題及不足，并及時加以改正，這樣才能贏得職工的信任和尊敬，才能不斷完善自己，提高自己。
領導不是天才，也不是全才，人都有自身存在的不足，只要敢于面對，就能不斷提高。不恥下問，放下架子，向別人或者你的下屬學習和請教，不但可以贏得下屬的愛戴，更重要的是他們是最了解企業(yè)的人，是最能向領導傳道、授業(yè)、解惑的人。反之，一味高估自己，甚至不懂裝懂，盲目決策，這樣會壞大事的，就像人得病一樣，小病盡快治，否則病入膏肓就為時晚矣。
四是能力。領導干部必須要有把控全局、準確判斷的能力，要有敢于決策、勇?lián)熑蔚钠橇ΑＤ芰εc權力是相互制約、相互促進的，對上級要不亢不卑，不要唯唯諾諾，惟命是從。對下屬要善于放權，敢于放權，充分信任，不要事必躬親，或者把下屬當丫鬟，不停地發(fā)號施令，造成下屬不知所措。
領導干部能力提高的重要途徑是學習，美國《財富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司，”西方國家對知識的重視程度非常高，作為一個領導干部必須加強學習，刻苦鉆研，必須樹立終身學習的理念，必須自覺加強對新知識、新技術的吸收運用，否則必將被社會發(fā)展所淘汰，必將使自己由強勢變?yōu)槿鮿荨?br />
一些領導干部被事務性工作所纏繞，經(jīng)常加班，處理的全是工作中事務性事情，這一方面說明我們的領導干部確實很辛苦，另一方面說明我們的領導干部管理能力、統(tǒng)籌能力需要提高。作為一個領導，還要必須認清自己，高標準要求自己。我認為一個人有四個“我”，即客觀存在的“我”、我認為的“我”、別人認為的“我”、我認為別人認為的“我”。一個人最可怕的是別人知道你，而你卻不知道自己，這就是盲點和誤區(qū)。人最大的敵人不是別人，而是自己，不是別人把你打倒，而是自己把自己打倒。當然，學習、工作、生活要勞逸結合，在休息的時候要多接觸一些健康向上的東西，不能把時間都浪費在一些無聊的活動中，更不能玩物喪志。
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