項目管理創新與企業文化建設培訓（一）


精心培育項目“四力”提高團隊凝聚力和戰斗力


項目部是公司組織結構的重要基石，是企業經濟效益的實踐點，是企業精神文明的前沿陣地，是推動企業技術進步的重要力量，是企業各項管理的最終匯聚地。項目部的建設，決定著項目管理水平的高低和項目質量的好壞，直接關系著公司利潤，決定著公司的競爭力，決定著企業的生存和發展。我們要非常重視項目管理創新與文化建設工作，培育優秀的項目文化是當前一項具有緊迫性的重要工作。

一、培育項目員工的持續學習力
在行業發展日新月異的今天，只憑借經驗遠遠不夠，企業要想走在行業的前頭，在競爭中處于優勢地位，就必然要比別人學得快，學得好，才可能有創新。項目部要抽出時間組織成員學習，項目部都是年輕人，項目實踐中出現的問題大多是在課本中學不到的東西，大家要擺正位置，樹立目標，在實踐中學習、獲取新知，在獲取新知中得到快樂。

二、培育項目員工堅定的執行力
項目部的主要任務是項目建設，堅決執行項目進度。根據分工和時序，在項目經理的帶領下，互相協助，按照標準，不折不扣地完成。要以積極的心態，正確面對成長中的煩惱，在執行中快樂工作、鍛煉成長。

三、培育項目員工細微的觀察力
項目管理不只是項目經理的事情，而是項目全員集體參與的事情。項目部要鼓勵成員參與項目制度的制定、項目施工全過程。
作為項目的最直接執行者，項目成員是最容易發現項目管理與建設中存在的問題，對管理與建設有最深入的觀察與思考。項目成員要善于觀察、勤于思考，及時發現問題，敢于發表自己的見解，反饋信息，糾正錯誤，靈活運用，不機械地辦事。項目成員在發現糾正問題的同時，能培養出對參與項目建設的責任感和成就感，更加積極參與到項目的管理中來，會使管理由難事變為易事。

四、培育項目員工超常的創新力
作為項目建設的最直接的實踐者，項目成員最有機會實踐創新，項目部經理應鼓勵項目人員對施工標準與管理流程提出創新意見與思路，減輕勞動強度、提高工作效率。
作為項目經理，要發自內心地將項目成員當兄弟姐妹來尊重，不能覺得自己是項目中最有智慧的人，員工的思維不如自己；要給成員充分發表意見與建議的權利，他們處在項目建設的第一線，對項目建設最有發言權，要多聽聽大家的意見與建議，從細微處改進。
要充分相信成員的能力，給他們實踐的機會，讓項目成員找到做項目建設主人的感覺，項目成員會因為得到尊重而加倍努力，讓他們創造的激情迸發，用年輕活力的抒寫青春風采。

總之，項目部管理與項目部文化建設是公司管理與文化建設的最重要的基礎，項目經理在項目管理中起著倡導、培育、引領與率先垂范的主導作用。項目部是最直接與業主打交道的部門，是公司的窗口，項目部管理與文化建設的好壞，直接決定著團隊向心力，決定著公司在業主中的信譽。項目管理創新與文化建設任重而道遠。

項目人員都是公司寶貴的人才，作為項目經理，對下屬應多鼓勵、多關懷、多聽取、多表揚，關注他們的學習成長、情緒變化、生活困難，使項目員工感覺公司對他的關心與重視；項目經理應發揮集體智慧，調動項目全員參與項目建設的積極性，而不是將項目成員視為單一的任務執行者，讓項目成員都成為項目建設的主人，發揮全員的創造性，項目建設工作就會更加順利地開展。