“決定戰爭勝負的是人，不是武器”—毛澤東 【“團隊激活”店鋪超贏利系統——要點概括】 1、偉大不在于領導別人，而是能【管好自己】，教會你的員工如何進行自我管理。 2、進入淡季，店員容易【士氣低下】，精神不振，如何迅速激活團隊，給方法。 3、事業做多大，關鍵看有多少人在為你【賣命】，揭秘如何讓你的店員為你賣命。 4、剖析如何【設立目標】，讓你一家店變兩家店，店員像打雞血一樣的努力工作； 5、終端缺人才，教會你一套吸引高素質人才加盟的實用【招聘工具】，一學即會； 6、員工留不住，助你建立完整的【晉升平臺】，打破天花板，讓你的店員一飛沖天； 7、【分錢】比賺錢難，錢分不好，沒有人會跟你玩，那么錢要如何分，怎么分； 【課程內容——為鞋服行業加盟商量身定制】 第一、揭秘【激活團隊】三大關鍵性密碼，讓你的員工【打雞血】； 1、系統復制：賺小錢靠自己，賺大錢靠【團隊】； 2、三大【PK機制】引用，迅速激活團隊； 3、合理【設立目標】，你讓店員永遠往前飛奔； 第二、如何制造團隊【和諧氛圍】，你的團隊持續發展； 1、雙【匹配】原則：性格匹配原則與崗位匹配原則 2、制造團隊和諧氛圍：【混在一起】 3、【崗位分工】，發揮每位店員的特長； 第三、激活團隊：【熱情】靠機制，【專業】靠培養 1、 怎么樣的導購員是最有【生產力】的？ 2、 優秀導購是【熱情+專業】，如何解決？ 3、激活團隊關鍵性觀念提升，讓員工【升官+發財+快樂+成長】； 4、“管理”與“領導”到底有何區別？ 第四、激活團隊從【招聘】開始，教你如何招到【熱情】員工； 1、兩大傳統招聘【觀念】更新：吸引而非招聘，挖人比招人更重要； 2、為什么招不到人：例舉終端常見無效招聘實例，讓你恍然大悟； 3、到底怎么招，具體招聘【實操詳解】，幫助你迅速找到好店員； 第六、 建立店鋪【學習文化】，讓你的店員【專業】技能提升； 1、為什么同樣的品牌連鎖店，有的店鋪【執行力】強而有的卻很弱？ 2、如何建立【學習園地】與員工【培訓手冊】？ 3、如何組織員工進行【店務】學習？ 4、如何委派員工進行【外出】學習？ 第七、建立完成團隊的【日運營流程】，讓員工明確方向； 1、終端人員每天都應該做些什么？ 2、終端人員每天應該怎么做？ 3、麥當勞是如何應付高達60%的人員流失率？ 第八、 建立店鋪督查、考核、獎懲、晉升、薪水五位一體的【績效考核】模式； 1、有必要建立【規章制度】嗎？ 2、老板怎樣才能讓導購做老板【希望做】的事情？ 3、【考核】有用嗎？導購應該考核哪些內容？ 4、員工的【晉升通道】該如何打開？ 第九、 團隊敏感話題：分紅、獎金、提成方案探究； 1、店鋪【獎金】如何發？才能既調動個人的積極性、又增加團隊的凝聚力？ 2、除了獎金還有哪些方式能調動員工的【積極性】？ 3、員工為什么要給你賣力，你的店鋪有【分紅】嗎？ 4、你的【財務】有必要向導購公開嗎？ 第十、團隊激活的根本目的：制造【熱賣】場 1、【淡旺場】策略，讓你的店員【有的放矢】，從容應對； 2、激情團隊8種制造【熱賣】氛圍的工具方法，吸引顧客進店； 第十一、店員如何進行【自我管理】，店員必須明白的道理； 1、【被使用價值】等于你的身價； 2、【能力】并不等于【信任】； 3、【知識】不等于【智慧】； 4、【努力】不等于【成功】；