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客戶：公開課 地點：陜西省 - 西安 時間：2014/7/29 0:00:00 店長鐵軍 價值 業(yè)績倍增系統(tǒng) 1、 門店定位與O２O競爭策略——解決進店率問題 2、 門店關(guān)鍵銷售與服務(wù)流程升級——解決成交率問題 3、 門店ＶＩＰ管理與營銷——解決回頭率問題 店長鐵軍 模塊一 門店運營系統(tǒng) 1、 導(dǎo)入標準晨會九大流程：解決員工狀態(tài)問題 2、 店鋪日運營流程制定：解決門店標準復(fù)制問題 3、 店鋪淡旺場策略：解決店長時間管理問題 4、 建立門店體驗流程：解決顧客滿意問題 店長鐵軍 模塊二 鐵軍團隊打造系統(tǒng) 1、 店長的角色轉(zhuǎn)變與自我定位：解決店長角色認知問題 2、 優(yōu)秀店長必須具備的六大能力：解決店長自我提升問題 3、 打造鋼鐵團隊五大關(guān)鍵文化：解決團隊提升與凝聚力問題 4、 店長常用管理工具匯總：目標管理、視覺化管理、聽覺化管理、數(shù)據(jù)分析——解決店長管理效率問題 店長鐵軍 模塊三 店長復(fù)制系統(tǒng) 1、 組織架構(gòu)：從單店到多店的組織架構(gòu)演變——解決門店發(fā)展問題 2、 店員招聘：吸引高素質(zhì)人才加盟——解決店員來源問題 3、 店員薪酬：薪酬是調(diào)節(jié)器——解決店員源動力問題（店長必須會講薪酬分配） 4、 績效考核：用績效來規(guī)范店員的行為——解決店員執(zhí)行力問題 5、 店員晉升：人才梯隊建設(shè)——解決留人與店鋪擴張問題 店長鐵軍 模塊四 門店教練系統(tǒng) 1、 通過數(shù)據(jù)化分析發(fā)現(xiàn)問題員工：解決因材施教問題 2、 門店帶教流程與技巧：解決店長如何帶教問題 3、 帶教案例分析與現(xiàn)場演練：解決店長帶教執(zhí)行力問題 店長鐵軍之魂 鐵軍文化 1、 如何建造鐵軍的文化 2、 如何將文化宣導(dǎo)、落實到位