近年來，伴隨著很多管理大師、培訓大師的專業演講，執行力這個詞匯風靡了整個神州大地，從企業高層到基層都開始強調個人乃至整個團隊的執行力，但令我們遺憾的是除了會議上的激情澎湃以外，我們似乎并沒有看到“執行力”給企業發展帶來多大的推動效果，究竟是什么樣的原因，后續也沒有答案，近一段時間由于公司的業務不多，大家表現的都很清閑，于是昨天下午公司的老總開會決定每一個員工寫一片關于執行力的文章來反思一下自己在工作的失誤和不足，提起筆來思考良久，感覺“執行力”原來并不適合我們每一個人去談，里面牽涉到的問題也超乎原來自己的想像，我給大家從三個方面來分析一下為什么我這樣說。

　　第一：執行力的使命感

　　顧名思義執行力就是一個人或一個團隊做事情所表現出來的一種風氣，一種對個人對工作的責任感和使命感，這里面的使命感代表的是個人對公司對團隊對工作的認可程度，我們不妨設想一下，如果個人對公司對團隊根本就不認可，或者自己根本沒有發展目標，那么就根本談不上執行力，換句話說這樣的員工根本就不具備執行力，造成這樣的原因我們來細分一下，1.個人的職業發展方向跟公司和團隊的發展不吻合，只是為了某種原因暫時在公司就職，這樣對工作根本沒有興趣的員工何來執行力，2.對公司的文化和發展方向認可，但缺乏個人的發展規劃，對自己對公司的要求不能有很好的認識，不知道自己該干什么，或者說自己不具備現在崗位的工作能力，但又缺乏對自己的學習規劃，這樣的員工具備的使命感沒有方向，像一個無頭蒼蠅一般亂飛亂撞，這樣的執行力往往看起來是風風火火的，但這樣的執行力是沒有力度的，這樣看執行力必須符合的第一點就是，執行力必須具備正確的發向，即保證執行的事情是正確的.

　　第二：執行力的責任感

　　如何能保證企業的執行力不但方向正確而且具備戰斗力呢，我們接著往下來分析，有了使命感的員工只能說是企業合格的員工，優秀的員工還必須具備對工作的責任感，特別是在公司還處在發展狀態下，沒有標準化的工作流程和詳細的作業計劃的時候，個人的責任感就顯得優為重要，舉個例子來說明，小李是一家外貿公司的跟單員，有一天在領到單子后，發現上面的開貨價格跟以往的不對，但是自己想了想，這跟自己的工作無關，別人開單也不可能開錯啊，說別人錯了會不會得罪人，于是就沒有去追問，直接導致公司損失幾百萬元，從執行力上看小李嚴格按照公司的單子去做事情了，但是就是這種缺乏責任感的執行力導致了公司的損失，現實中很多的員工在工作上不能發揮自己的主觀創造性，不能抱以主人翁的態度去對待工作，只顧低頭拉車，從不抬頭看路，這種執行力是短板的，是不能延伸的執行力，這樣看執行力的第二點就是，在公司發展發向的基礎上，能夠抱以主人翁的態度，充分發揮自己的主觀創造性，從而能夠推動公司發展的執行力。

　　第三：執行力的領悟感

　　沒有終結的執行力始終是不完美的，我們在執行事情的時候，因為種種關系難免在方法上有失誤，或者有更好的方法去做這個事情，這就需要我們在做事情的時候不斷去總結自己做事的方法，是否完全正確，是否可以改善，是否有更好的方法去做，這樣才能保證我們的執行力更強而有力，這樣才能保證我們的執行力能夠跟的上公司的快速發展，能夠跟的上市場的瞬息萬變，那么執行力的第三點就是在工作中不段的終結，不斷的探索發創新更好的更有效的執行力。

　　第四：小結

　　以上呢，是筆者對執行力的若干思考，目的就是在我國企業高喊執行力的時候，能夠仔細的靜下心來，考慮一下公司的所作所為，和對員工的培訓是否能夠提高企業團隊和個人的執行力，如對不認同企業文化的員工要加強企業理念的培訓，對責任感不強的員工要培訓其對工作的態度問題，對能力不強的員工要培訓他對自己的職業進行規劃和學習，總之執行力絕對不是一個口號，一個觀點，提高企業的執行力是一個系統艱巨的工程，需要管理者們能夠以務實，嚴禁的態度對科學的系統的規劃企業的執行力計劃。