實際上,這些說法都是片面的。企業真正的核心競爭力是應該是它的執行力。隨著現代企業競爭的不斷加劇,企業能否形成強而有力的執行力,在市場競爭中快速應變,決定著一個企業能否得到生存和發展。
盛大網絡公司總裁唐駿認為,決定企業發展的有三種力量:商業模式占20%,市場機遇占30%,執行力則占50%。他斷言,目前中國有很多經營狀況良好的企業,5年之后會退出舞臺,因為這些企業雖然抓住了市場機遇,或擁有先進的商業模式,但執行力的薄弱會徹底將其擊垮。
海信集團總裁周厚健也認為,執行力低下是企業管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功執行后才能夠顯示出其價值。而企業執行力差,會削弱干部、員工的斗志,破壞工作氛圍,影響企業的整體利益,長此以往,它將會斷送企業的事業。
良好的執行力來自優秀的團隊。決策是企業管理層的事情,但是一個好的決策能否不折不扣地得到及時執行,卻要靠優秀的團隊。執行力好的企業,其團隊中的每一個執行者都能夠具體問題具體分析,拿出與市場情況和總部戰略相吻合的執行方案來,并加以有效執行。如果團隊作戰能力不強,就不能將好的決策落實下去,導致好的決策落空,或是執行過程中出現拖拉和馬虎了事,使決策無法達到應有的效果。
同時,決策層在決策前,也需要得到中層和基層的信息反饋,執行力差的企業,信息反饋往往滯后,這樣,也會導致決策失誤。因此,一個執行力強的企業,必定先有一個優秀的團隊。
良好的執行力離不開充分授權。時下是個性化消費時代,消費者對商品的要求越來越高,而企業面對的市場是一個全球化的市場,各個國家、各個地區、各個民族的消費心理和消費習慣都是不同的,企業不能再像過去那樣憑著千篇一律的產品和一成不變的銷售方式,在全球各個角落都暢行無阻。只有充分授權,給不同地區的分公司以相應的應變權限,準許其靈活經營,才能調動各地員工的積極性,提高企業的整體執行力,從而使企業產品在最快的時間里以不同的面孔出現在不同的市場上,贏得盡可能多的消費者的青睞。
我們比較一下在華的跨國企業,就會發現,凡是總部充分授權的公司,如可口可樂、寶潔等,都在中國發展的較好,而一些授權不夠的跨國企業,雖然有較高的知名度,但是在中國市場上卻舉步維艱。