企業在做大的過程中會有很多問題，其中最根本的是要避免“大企業病”。大企業病的主要表現是官僚主義、政令不通。為什么執行力不佳，我認為原因主要有以下幾個方面：一是管理者沒有常抓不懈，管理者對政策的執行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規定也得不到有效的執行;二是出臺管理制度時不嚴謹，經常朝令夕改，讓員工無所適從。三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執行;執行的過程過于煩瑣、不合理。

　　執行力不是為領導而做，而是為企業而做。做企業最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業的經營方針，而不是哪個領導的一句話。我認為，堅定執行哪個領導的一句話，而不顧企業的根本利益、企業的發展和對企業帶來的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業考慮，恰恰是利己的作風，是為了自己的烏紗帽而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導致企業的利益受損。