1：執行如此重要，但為什么長久以來卻一直為人們所忽視呢？可以肯定的是，并不是沒有人意識到這個問題，而是沒有采取實際的措施來建立一種執行文化。（執行文化就是使相關人員對執行形成習慣）
2：執行作為一門如何完成任務的學問，教會我們怎樣通過有效的實際行動將設想的目標一步一步的轉化成為現實的成果。執行更加注重完成任務的具體實踐過程，既強調了執行的過程，也保證了執行的結果。（執行的過程在于方法）
3：項目管理者永遠不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。
4：，“除非我能使這個項目計劃真正轉變為現實，否則我現在所做的工作根本沒有任何實際意義。” （也不全是這樣，可能現在所作的工作沒有確切的結果，但可能為后來者創造力條件，總需要有人進行空想才有更多的創造）
5：了實現目標，團隊所制定的每一項任務都應當有人負責落實。（提出問題并有人進行解決，根據對問題結果的跟進，確保人員的執行）
6：執行必須朝著正確的方向去努力才有可能獲得成功。（找出問題的關鍵點，對重要性一次排序，有時可能解決10件事情，也不如解決一件關鍵事情來得重要）
7：科學的方法需要項目成員在工作中不斷的去學習、實踐和積累。學會思考的去執行、學會主動的去執行、學會負責的去執行、學會高效的去執行。 （經驗的積累對于執行的方法至關重要）
8：問問自己這個任務是否必要？為什么要執行這個任務？怎么樣去執行這個任務？有否更加簡便的實現方法？完成任務還缺乏什么條件？（開始的時候，總得知道我到底要干的是啥）
9：甲乙在分工交叉點，誰多做一點？誰少做一點？（別計較太多了，你會得到更多，調整好心態，想通就ok了）
這次來濟南培訓很是突然，給某汽車品牌做車展的素質培訓，花了四小時的時間給近100人，給他們演繹：溝通、客戶類型分析、基本禮儀、目標管理等！于我是很簡單的課，但對他們中相當的一部分人是全新的！大家很投入，課堂上掌聲、笑聲不斷，在年輕人熱情洋溢的的臉上，我讀出了他們對知識的渴望！
課后，我要求他們，不知道不做沒關系，知道了不做就有關系了，就不屬于技巧問題，而是執行力或者說態度問題了！我半開玩笑告訴他們：劉志強老師可是名師啊，你要對得起他，因為你們是他的形象代言人了，另外我告訴你們，我帶過的學員個個都是出類拔萃的，我希望你們也是！大家對我附和著，表著決心！
第二天，國際會展中心，我需要為他們做現場工作的彩排（最終沒有做成）！但呈現在我面前的，卻讓我高興不起來，絕大部分的學員依舊穿著沒有褲線、臟兮兮的西褲；一雙皮鞋也是至少有十天沒有上油，斑斑點點，盡漏滄桑；而領帶也如昨天，長長短短！我無奈，只有搖頭！
我知道，品牌主機廠的本意絕對是好的，大家在利用一切資源努力做好車展營銷，期望在車展上樹立品牌形象，提高品牌的美譽度，協助地區經銷商做好銷售工作！而經銷商的老總們也知道其中的厲害關系，所以才有近百人來聽課！那么這么受關注的一件事情，為什么在課后效果不大呢？我相信可以解讀出很多的理由，比如沒有養成好習慣，或者是監督力度不過，或者是態度有問題，更有的人會極端的說：素質差等等，總之，不是一堂短短的培訓課就可以解決問題的！
關于素質差，我是絕對不接受的！他們中很多的人都是熱血沸騰朝氣蓬勃的有志向的年輕人，他們渴望成功，喜歡被人稱為“夠專業”！
那具體原因究竟是什么呢？不去猜了！一棵小樹要茁壯成長是有它特殊的土壤與環境，而同時也需要辛勤的育林人！我希望公司的中層們可以為自己的企業做好榜樣，使自己成為公司的楷模，一個可以模仿的模范，一個企業道德的實踐者與監督者，更努力為公司創造一種不關乎錢的文化氛圍，以此推動公司的企業文化的良性建設！
有了目標，有了培訓實踐，還要必須有執行力！而沒有執行力，一切都是枉然?。ń裉?，有朋友打來電話，，某個品牌兩家經銷商的銷售顧問于車展上在眾目睽睽之下，互相大打出手了------）！由于與之比較熟，我便說了一句：丟人啊，何必呢？好多人的努力付之于東流了，可惜！
綜上所述，我想對正在或者想培訓的企業或人員提出忠告：企業要發展，必須要培訓，必須要找到負責人的老師，必須在培訓后落實、不折不扣的貫徹執行。如果認同培訓是聽一場戲，你大可不必趕時髦，興師動眾！
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