針對之前我們匯總的問題，根據貴公司的實際情況，及管理層對公司管理改善的需求。我們認為： 1. 要全面改善公司的管理、人員的管理意識及協調配合。 2. 從各部門的管理及團隊合作提升進行改善。 3. 公司管理運營的流程管理及風險監控。 4. 完善公司績效、考核、培訓及勞動關系的妥善處理 5. 人力資源管理整套模塊的科學運用和貫徹 6. 企業文化建立和貫徹，從上到下，從全局到各個流程環節。 根據以上大的改善策略，我們做出以下幾個步驟來實現： 一、企業管理評估 對企業進行管理評估，從企業文化到品牌形象，從管理流程到安全管理，從成本節約到費用管控，從人力管理到人才留用培養。 通過對企業現狀管理的評估了解到企業目前的管理狀況及企業人員的工作狀態、運營流程的把控狀態及漏洞風險，評估從專業的管理運營模式上結合企業實際情況而給出科學、客觀、合理的評估結果，給企業指出問題的同時，也會給出合理的建議，從而給企業在成本和運營績效有更好的保障。 實操時間：入駐公司時間 5個工作日 報告時間 15個工作日 二、企業文化建設及貫徹 1. 建立企業文化并劃分到各部門各流程中 2. 通過培訓的方式來提高員工對企業文化的了解，從而達到對企業的忠誠度、歸屬感及主人翁精神。 3. 對各個部門的主管進行深度貫徹 4. 對各部門的普通員工進行貫徹 5. 將企業文化分解到各個管理流程中 實操時間：建立企業文化及各部門劃分 15個工作日 企業文化的貫徹 2個月 培訓3次 督導安排：第一個月4次 第二個月2次 三、管理流程及人力資源服務 1. 企業管理流程的梳理及優化。 2. 管理風險規避及管理制度的完善。 3. 人力資源6大模塊的健全（績效考核、薪酬福利激勵、崗位配置及分析、人才培養及團隊提升、勞動關系協調、招聘） 4. 管理文化的貫徹及價值宣傳（管理層進行培訓、管理角色思想及技能） 5. 中層管理團隊凝聚力培養（培訓或活動的方式，利用心理學專業知識進行深層次滲透和提升） 實操時間：管理完善規劃 15個工作日 管理貫徹 20個工作日 培訓1-2次 人力資源規劃（六大模塊） 30個工作日 團隊提升及貫徹 5次課 四、跟蹤督導管理（督導內容：流程管控、制度貫徹） 1. 定期或不定期到企業做督導，平均每月2次 2. 解決企業現狀問題（臨時問題的解決建議） 3. 按季度做出評估報告 實操時間：督導時間為一年，每月 2次 ，共計24次 費用報價 u 管理評估費用 ~~萬 u 培訓費用 ~~萬/次 u 督導費用 ~~/小時 針對貴公司這類情況，我們建議貴公司做全年的人力資源外包，給公司最優惠價格，可以節約很多成本，全年人力資源管理外包內容包括： 1) 2次管理評估 l 剛進入公司時，進行一次全面管理評估 l 業務即將結束時，對公司再次做年終管理評估，給出合理化管理建議 2) 10次培訓 （根據公司現狀及需求出培訓課題） 3) 20次跟蹤督導 4) 人力管理問題的咨詢，（針對隨時面臨的問題做咨詢解答） 配備人員：培訓師 1名 督導師 2名 全年預計費用為~~~萬 尚德博瑞 2011年10月18日