《實現中高層管理的重要價值》
培訓目的：
1.大幅度提升管理人員的自信和工作熱情，提高直面困難和挑戰困難的勇氣。
2.在掌握、學習管理技巧的同時，形成和遵循良好的職業素養和職業精神
3.改變工作態度和思維方法，減少抱怨，把關注焦點從“環境的不利、條件的限制、他人的缺失等”轉移到“自我反省、承擔責任、立足現有資源和我能做什么”上來。
4.分清輕重緩急，優先完成主要任務，提高工作效率。
5.建立卓越執行力意識，了解必要的實戰執行技巧和工具。
6.珍惜差異，學習建設性地整合差異的藝術和團隊意識，實現集思廣益、團隊作戰
7、把個人激勵和團隊合作有機的結合起來，讓改善后的個人有歸屬感，讓優化后的團隊更有凝聚力和良好的團隊文化，從而影響到日常工作中有意識進行自覺的管理改善和高效工作
課程大綱：
一、中層經理最常見的困惑
二、組織管理平臺模式
三、從概念明確：管理是什么
四、管理者該干什么
五、現代企業主管成熟的標志
六、職業經理人13條戒律
七、最根本的關鍵在于——經理人正確的的角色認知
八、經理人的工作之——范疇界定
九、經理人的工作之——時間管理
十、中層管理工作的特征
十一、中層經理人組織能力最主要的有效方法
十二、中層管理要善于結合企業文化
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