某天應邀去參加廈門中小企業服務日論壇，主講嘉賓張偉俊做《冬天里的領導力》主題演講時，以聯想柳傳志做為案例，提到柳傳志總結的企業三要素，問聽眾順序如何，大家答：定戰略、搭班子、帶隊伍，張偉俊搖搖頭：這就是麥肯錫等國際咨詢公司害死人，大家都信他們那一套，先定戰略，可是大家要知道企業不缺少方向，是缺少人才，俗話說：沒有金剛鉆別攬瓷器活！所以不是先找活，而是先準備金剛鉆，因此應該先搭班子帶隊伍，等確定了有這些人才，有這些團隊，明確自己能做多少事以后，再確定你的戰略。 乍聽之下，很有道理，也很新鮮，可是細想后，越發不對勁。 第一、如果先建團隊，再定戰略，那也就是說戰略隨團隊而動，然而團隊是可能經常變動的，一個核心人物離開了，不見得就能找到同樣的人，團隊的力量就會發生變化了（也許力量變大，也許力量變小，也許是核心優勢變了方向），那豈不是要經常改變企業戰略。 第二、如果沒有戰略，那怎知要組建什么樣的團隊呢。 因此我綜合一下，也許更為貼切：一開始先定戰略，再組建團隊，如果能組好團隊，有了金剛鉆則萬事大吉，如果組建不好，那就重新調整戰略，也就是說什么樣的企業戰略決定組建什么樣的團隊，而什么樣的團隊也同樣決定了能實現什么樣的企業戰略，形成“戰略——團隊——戰略”的閉環。