課程背景： 　　　西點軍校建校200多年來，共培養了兩位美國總統，3700多位將軍；在世界500強企業中，1000多位董事長、2000多位副董事長，5000多位總經理來自西點軍校……西點的成功秘訣在于其獨特的管理模式和強有力的執行力。 　　　聯想、華為、萬科、海爾、杉杉、宅急送、華潤、華遠、鳳凰衛視等等中國最優秀的企業皆由復員軍人創建；柳傳志、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛、陳平、寧高寧、任志強、劉長樂等中國20余年最優秀企業家曾是普通一兵…… 　　　企業的發展亦如此：制訂適合企業發展的戰略固然重要，但缺少有效的管理和執行，這一切將變成紙上談兵。據國家工商部門發布的數據，目前我國有1030萬家中小企業。業內人士表示，5年內中小企業的死亡率高達90%以上……無數企業的實踐證明，高效就是企業的生命，沒有強有力的執行力，企業就沒有競爭力。 親愛的朋友： 為什么您做管理像保姆、救火隊長？ 為什么有那么多瑣事要等著您親自去做？ 為什么您總是為同樣的問題一再出現而煩惱？ 為什么企業制度千條萬條卻無法真正執行？ 為什么我們每天都在研究制度的好與壞，卻從沒想過執行制度背后隱藏的危機？ 為什么能人、功臣、元老總是你心頭的刺？到底如何“處置”他們、激發他們？ 為什么您閱人無數、“火眼金睛”卻永遠選不準執行人？ 為什么一個能人的離開會導致整個部門的徹底癱瘓？ 為什么您也在企業里設置了獎罰機制卻始終看不到激勵效果？ 為什么你的員工沒有誠信、謊話借口滿天飛、不愿服從？ 為什么每每都是您將任務層層分解卻永遠得不到員工發自內心承諾達成自定目標？ 員工為什么“事不關己、高高掛起”甚至出現問題互相推諉？ 員工為什么不懂責任的承擔和自我能力的提升以及利益的獲得成正比？ 員工為什么有天天上班盼下班、做一天和尚撞一天鐘的心態？ 員工為什么不懂有成果就有報酬、無成果是恥辱？ 您是否發現，公司有n批訂單就是在員工的不負責任、敷衍了事、不經意間流失？ 《西點執行力》是一套最實用、最有效、最有突破性的管理模式，一套被聯想、海爾、華為、萬科等企業實踐證明高效的管理系統，您可以用一次學習的機會，幫助您的企業管理模式產生巨大積極轉變。只要您按照步驟逐步落實，無論是年度戰略規劃的實施，還是小小例會的舉行，都能夠達到你所期望的結果！給我們兩天一夜，還您一套如何打造商界特種部隊的策略和方法。 課程內容提綱： 一、軍事化管理的價值和意義 二、為什么而做—--企業、團隊成長的動力 1、榮譽至上 使命無價 2、目標至尊--為什么做比怎么做更重要 三、三大紀律八項注意 沒有規矩不成方圓 管理者應成為遵章守紀的典范 標準決定水準 四、真正的執行力 （一）沒有任何借口，做了不代表做到位 借口是拖延的溫床 借口的實質是推卸責任 不要讓借口成為習慣 執行，不找任何借口 （二）服從---行動的第一步 視服從為美德 紀律敬業的基礎 說謊是最大的罪惡 對立情緒要不得 工作中無小事 記住，這是你的工作 立即行動，速度是成功致勝的關鍵 （三）責任勝于能力 天賦責任，不容推卸 工作就意味著責任 負責任是成熟的體現 承擔才能成長 自我負責從自律開始 忠誠是意思不茍的責任 練習活動：傳達與執行 五、凡是結果導向 價值決定收入 什么事成果 不做成果的原因 好態度不等于好成果 做了不代表做到位 自我不等于成果 凡是全力以赴 做最優秀的執行者 自動自發地工作 對企業、對上級常懷感恩之心 選擇激情、選擇完美 六、執行力的流程（練習活動：執行有效） 七、執行力的關鍵（視頻：敢于執行） 八、大型練習活動——領袖的擔當 活動重點突出主題： 企業中只要任何一個人的任何一點疏忽大意，都有可能導致企業的全盤失敗 我們來到這個世界上，不是一個單獨的人，而是有許多人在為我們的行為承擔著責任，在這個過程中我們自己應當承擔什么樣的責任呢 一個對自己負責任的人，也是一個對別人負責任的人 公司的大成功就是每個員工小成就積累 承擔常人不愿、不能承擔的責任才能得到常人得不到的榮譽與財富 小組分享： 責任、認真、細心 你希望有怎樣的領導？你希望有怎樣的員工？什么樣的員工才是合格的員工？ 為什么員工總是抱怨領導對他的幫助和支持不夠？ 為什么領導總是委屈我為員工做了那么多為什么就是不被理解？