影響企業家成敗的十個第一
第一天敵——孤獨（閉門造車）
一、 孤獨的概念：在局部的范圍分析存在的問題
二、后果：
企業毫無起色： 1、不知原因何在
（失敗合理化） 2、不能吸取別人的經驗
3、得不到別人幫助
三、形成的原因 解決方法
1、性格內向（自卑） 找互補的合作伙伴
2、性格外向（自大）
3、觀念錯誤 尋求指導者
4、自重感 尋求監督者
5、定位——格局放大（愿景與目標統一時，能動性潛意識不再起作用）
第一關鍵——戰略（完成一個目標的策略——有的放矢）
一、戰略的概念：在全局的高度決定局部的問題，在國家的高度解決企業的問題
二、后果： 1、無可避免走進生命周期
2、埋地雷
3、喝毒藥解渴
三、如何解決 1、設定目標
2、現有條件
3、創造條件
4、分流決策（分不同部門完成：如戶外上門，戶內消化）
第一保證——執行（標準流程）
一、執行的概念：高效、快速、準確完成自定任務
二、 后果： 1、無法保證戰略、戰術
2、不戰而敗
三、提高執行
統籌能力（A、有原則——簡單、清晰、可行；B、有監督；C、有檢查；D、有獎罰—有回報）
解碼能力（指條件分解）
揮能指力（安排正確的人做正確的事）
協調能力（取長補短執行（分主動執行：戰略目標與執行目標一致及被動執行：指示要清晰）
監督能力（要注重過程監督——教練式盯緊）
四、解決方法
1、視覺化
2、總結
第一項工作——用人
一、用人的概念：用對人
二、后果： 1、任何戰略和執行都會打折扣
2、千里之堤、毀于蟻穴
3、影響判斷與分析
三、解決方法
1、改變人才觀（用人所長，不如致人所短）
2、一個沒有用的人一定有反作用
3、先選對人、再培養人（相馬不如賽馬）
4、權力不能吸引人才，只有能力才能吸引人才
人才的標準：德+才+忠+健
第一基礎——組織
一、組織的概念：為達成某一目標而聯系在一齊的人與人之間的關系
二、后果： 1、黨爭、亡國之道
2、內耗、削肉之刀
3、各自為政
三、解決方法
1、轉變為正面的競賽
2、用對人
3、樹立共同的目標
4、統一文化
5、制度導向
第一準則——文化（文化等于習慣）
一、文化的概念：是組織內部共同的價值觀與方法論
不良文化會影響：戰略、戰術、用人、組織、習慣、執行
二、形成怎樣文化： 精益求精 不斷創新
（以德經營） 團隊精神 凡是從自身找原因
集團利益高于一切 助人為樂
無私奉獻 沒有什么是不可能的
三、怎樣形成文化：以身作則、樹榜樣（榜樣的力量是無窮的）、引導、隨時隨地調整、制度化
第一習慣——學習（學習力=領導力）
一、學習的概念：主動運用一切有可能的形式去拓展知識（天地為師）
二、危害：1、喪失威信（無法留人才）
2、沒有水平進行有效的決策
3、不能與企業同步發展、更不能帶動企業發展
三、原因：1、沒有遠大目標
2、沒有引導學習的人與環境
3、認為自己文化基礎差
4、通過學習沒有起到立竿見影結果
5、認為自己記憶差
四、解決方法：
1、重新定位學習
2、組建學習型團隊并起到帶頭作用（最有生命力的是學習型的團隊）
3、由淺到深學習
4、帶著問題看書
5、復述
第一目標——利潤
一、利潤的概念：投入與成本所得的差額
二、后果：1、不重視利潤導向
2、無法擴大再生產
3、組織沒有凝聚力，指揮不力
4、積貧積弱
三、原因
1、組織鏈出問題
2、凡事沒有養成成本分析習慣
3、認為利潤是老板的事情
4、沒有長遠的計劃
四、解決方法：
1、改變觀念
2、重視財務工作及參與
3、設定發展計劃
4、用制度解決
第一資本——健康（生理決定心理）
一、健康的概念：身心強健
二、后果：失去一切（精力不旺盛）：1、沒有斗志
2、反應遲鈍
3、力不從心
心理不夠健康：A、沒有主見
B、習慣會成投機取巧
C、小人亂政而不自知
三、原因：1、年輕的誤區
2、缺乏鍛煉
3、知識水平不高
4、風水
5、生理決定心理
四、解決方法：
1、有計劃鍛煉
2、初通醫學
3、養成良好的作息習慣
4、根據自己情況制定食譜
第一武器——制度（外儒內法）
一、制度的概念：組織內部的行為規則及后果的處理方法
二、后果：1、令出不行2、有法不依3、各自為政
三、原因：1、缺乏管理制度
2、濫用制度
3、定了一些不合適的制度
4、制度和文化矛盾
四、解決方法：
1、戰略用制度、常規用制度、工作程序用制度
2、以身作則
3、設立監督機構
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