培訓是一種開發

培訓是解決眼前問題，而開發是解決未來問題。企業培訓開發體系就是要站在戰略的高度未雨綢繆地為企業培養人才、輸出人才，使企業成為行業的"黃埔軍校"，成為行業人才最向往的人力資源平臺。

培訓是提高企業智商的途徑

企業通過最高領導人與中高層的默契配合、企業中不同人員之間的能力互補，使他們決策和解決問題的能力達到了最佳水平。我們將這種企業稱為擁有"企業智商"的企業。他們總是能夠聰明地決策；從決策、解決問題之中剝離出知識和經驗；形成決策系統。同時把專家、教練的能力復制到其它人身上，其它人的提升又反過來提升專家、教練的能力與經驗，并不斷把這些知識、經驗固化、文本化。把一個大腦管多個大腦的舊管理方法變為多個大腦一起思考，一起解決問題、共同提高、能力上互補互學。企業的培訓開發戰略必須灌輸知識管理的指導原則，才能使培訓價值固化和提升，才能增強企業記憶，避免重復勞動，提高企業智商。

培訓是一種福利

企業要立足于使員工認識到培訓是企業給員工最好的福利，也是企業最好的投資。由于培訓會使員工的能力得到提升，在企業提供的舞臺上學有所用，發揮所長，在使企業效益大幅提高的同時，更會使員工個人的收益得到大幅增長；即使員工離開了企業，他在企業學到的知識和能力也將使他終生受益，在新的崗位創造財富，這正是他一生中得到的最大的"福利"，也是企業對社會的最好貢獻。

培訓是企業與員工共贏的平臺

企業的人力資源戰略實施必須緊密結合培訓開發體系的建立，而培訓開發體系又必須以職業生涯規劃為前提。也就是將個人的發展融入到企業的發展當中，企業對于員工培訓的投資能夠帶來員工能力的提升，并通過晉升通道為員工提供更高的平臺；而員工得到培訓開發之后，能夠珍惜在企業的發展空間，更加為企業奉獻自己的聰明才智。不將培訓開發體系與職業生涯規劃相結合，最后只能導致企業成為"為他人做嫁衣"的角色。

企業要成為整合天下知識資源的培訓集成商

企業培訓開發戰略的思路不僅僅是走出去，請進來以及內部員工自我開發的傳統型培訓開發模式，而是企業人力資源管理者要以培訓集成商的高定位來操作企業培訓開發戰略，要求人力資源管理者善于利用一切的機會開展培訓開發，善于整合天下的知識資源來為企業所用。