請(qǐng)問解決問題的培訓(xùn)就是好培訓(xùn)嗎？我們都知道，作為一個(gè)人要想有所作為應(yīng)該是盡力發(fā)揮優(yōu)勢(shì)還是盡力去彌補(bǔ)缺陷呢？從時(shí)間的角度來講，人的生命是有限的而且是不可你逆轉(zhuǎn)的（一般30年工作時(shí)間），很明顯應(yīng)該盡力發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)，那些特別成功的人正是將自己優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致的人，在卡耐基和德魯克的經(jīng)典觀點(diǎn)中都有闡述，轉(zhuǎn)移到企業(yè)也是，其實(shí)企業(yè)即是人，每個(gè)企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)期立足而且在競(jìng)爭(zhēng)的今天活的有聲有色，那他一定是具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的（很難復(fù)制她或者復(fù)制成本太高），而這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力大多時(shí)候是他的某一個(gè)特別的優(yōu)勢(shì)，靠著不斷發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢(shì)，他才讓自己具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的。考慮到我們的培訓(xùn)，如果是解決問題的，那么問題是如何產(chǎn)生的，可能大家會(huì)想到是由企業(yè)的不足或者缺陷產(chǎn)生的，解決問題實(shí)際就是解決不足之處。如果培訓(xùn)是基于解決問題的，實(shí)際就在不斷在強(qiáng)化企業(yè)的缺陷，弱項(xiàng)，解決不足之處，實(shí)際上我們忘了真正能夠讓企業(yè)立足的是他的優(yōu)點(diǎn)，尤其是核心優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)能力），為此不要老是談培訓(xùn)要解決問題，基于企業(yè)優(yōu)秀案例的分享類似培訓(xùn)未嘗不可，不斷強(qiáng)化企業(yè)最大優(yōu)勢(shì)和精華，這也應(yīng)該是培訓(xùn)的一個(gè)重要方向，您覺得呢？