請問解決問題的培訓就是好培訓嗎？我們都知道，作為一個人要想有所作為應該是盡力發揮優勢還是盡力去彌補缺陷呢？從時間的角度來講，人的生命是有限的而且是不可你逆轉的（一般30年工作時間），很明顯應該盡力發揮自我優勢，那些特別成功的人正是將自己優勢發揮到極致的人，在卡耐基和德魯克的經典觀點中都有闡述，轉移到企業也是，其實企業即是人，每個企業之所以能夠長期立足而且在競爭的今天活的有聲有色，那他一定是具有核心競爭力的（很難復制她或者復制成本太高），而這個核心競爭力大多時候是他的某一個特別的優勢，靠著不斷發揮這個優勢，他才讓自己具有核心競爭力的。考慮到我們的培訓，如果是解決問題的，那么問題是如何產生的，可能大家會想到是由企業的不足或者缺陷產生的，解決問題實際就是解決不足之處。如果培訓是基于解決問題的，實際就在不斷在強化企業的缺陷，弱項，解決不足之處，實際上我們忘了真正能夠讓企業立足的是他的優點，尤其是核心優勢（核心競爭能力），為此不要老是談培訓要解決問題，基于企業優秀案例的分享類似培訓未嘗不可，不斷強化企業最大優勢和精華，這也應該是培訓的一個重要方向，您覺得呢？
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