你好，趙老師，我有個問題想請教你，我和朋友出來創業，但是相處了一段時間之后，大家覺得很多經營的理念和為人處事的方法不一樣，還有彼此的脾氣都是屬于比較臭的那種，現在由于工作上和生活上的矛盾，現在彼此已經陷入冷戰，我想請問你，對于這些問題，我要怎么處理好呢？期待你的指導，謝謝！！！（E8FAX營銷二群學員）
你好，這個問題很有代表性，所以決定以博文形式公布我的看法，也希望大家可以一起討論。首先我個人的感覺是創業有伙伴要比單人創業更容易成功，也就是“打江山”人越多越好，畢竟人多力量大，而且可以利用手中的資源和人脈關系，所以更容易成功。但是在成功后，“坐江山”就不是那么好玩了。這就是現實中的人，能“共苦”卻很難“同甘”。心理學是我在07年年底開始研究自學的，從心理學的角度來分析，人的思維在困苦中一般不會講究太多，畢竟大家都是同樣的目的，拼搏。但是一旦功成名就，就開始出現紛爭。誰都想把自己的功勞放在嘴邊，誰都想主宰企業的發展方向，而紛爭也是在小小的不滿累計到一定程度后爆發所致。
先講講我認識的一個朋友吧，其實在我們開創易發電子傳真（E8FAX)這個品牌之前，我曾經想過把他也一起拉過去。因為我們認識有8年多，所以我對他還是很了解。但是我感覺我們兩個的性格都比較強勢，最后選擇了另一個合作伙伴。我們到現在在大的問題上都沒有太多紛爭，而小的問題上經過討論也不會有太大意見。原先我想找的那個合作朋友他跟我的同學在幾年前一起做了一家小工廠，主要生產一些小食品（片糖還有一些給小孩子吃的零食）。因為兩個人的家境條件都不錯，而且認識時間也很長，所以兩個人從無到有，從一無所知到最后發展到月盈利十萬元。在幾年前我們當地這個盈利額度可不算少了。有時候一起聚會時，兩個朋友都在不停的跟我們講他們的工廠最近又接到多少單，然后誰又聯系了一個國外的單，誰的能力有多強，給我的感覺是都在講他們對廠子的貢獻和他們個人的能力有多大。其實那時候我就比較擔心了，也曾經給其中一個朋友提過建議，但最終不想見到的結果還是發生了。因為一個訂單，一個想接，一個不想接，就因為這樣一件小事，最終兩人大吵了一架，然后便商量著分開各自做。半年后，不知道是當時的經濟不行還是其他原因，兩個朋友的廠子都停業了。不過欣慰的是并沒有賠錢，雖然后期也賠進去幾十萬，但之前的盈利比較多，算下來兩人還各賺了大概20萬左右。這些是其次的，關鍵是現在這兩個朋友見面從不說話。和我一起的幾個朋友中，他們倆的關系是最好的，現在成這個樣子，我真的很不愿意看到這個結果。因為40萬，兩個最好的朋友“反目成仇”，這個代價我覺得有點高。
講這件事是想告訴你，其實創業伙伴要在合作前、合作中、合作后三個方面先提前講明。合作前要講好各自的投資金額是多少，最好不要五五開，也就是說要有一個人能有絕對的決定權。這樣在以后的大事中不至于產生太大的糾紛。而且選擇合作伙伴一定不要兩個都是強勢性格的人，也不要都是弱勢性格的人。兩人的性格要互補才更容易理解對方。在合作中，不管是大股東還是小股東，都要做到心平氣和，盡量不要發生爭吵，如果有爭吵一定要真心的握手言和，把問題分析并解決。不要覺得關系很好，他不會在乎，因為你不是對方：“子非魚，安知魚之樂”，你不是對方，又怎么知道對方是怎么想的呢？
對于你的問題我想說，現在最好的方式是抽個時間，一個很好的環境中兩個人坐下來談談以前的生活。多回憶創業前兩個人的友情，然后你可以主動承認以前的一些錯誤。不要覺得不要意思，主動承認錯誤并不丟人，丟人的是明知錯還不承認的人，更何況你們既然一起合作創業，肯定關系不錯，對好友承認錯誤也沒有什么丟人可言。然后待兩人都心平氣和的時候，把各自的分工做好。比如一個人專門管生產，另一個專門管市場銷售，在生產上一個人占大多數的決定權，而市場銷售另一個占決定權，分工明確后再繼續前進。 當然，如果現在你們已經到了無可調和的地步，那就趁早選擇放棄吧，分開來做，或許以后還可以做朋友，千萬不要幻想著等到什么時候一定可以兩人想到一塊。其實性格不和的人，很難有共同語音。江山易改本性難移，早點放棄，或許是更好的選擇。
最后祝你好運吧，創業的路上還很遠，有一個伙伴在身邊是非常不錯的，他可以幫你分擔憂愁，而且可以實際的幫你解決創業中的問題。但是我想告訴其他的創業者，如果能一個人創業的話，盡量不要找合作伙伴，即使找了伙伴，也以打工的形式來做，這是我個人的看法。一山難容二虎，或許打江山時的不易可以共同承擔，但坐江山的甘甜就不一定能一起分享了。看看那些以前的王侯將相和皇帝就知道，人類的天性就是這樣的。
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