《孫子兵法》曰：“故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣，是謂亂軍引勝。”

　　意思是國君危害軍隊的情況有下列三種：不懂得軍隊不可以前進卻命令它前進，不懂得軍隊不可以后退卻要它后退，這是束縛軍隊。

　　不懂得軍隊的內部事務，而要干預軍隊的行政，那么官兵就會變得迷惑；不懂得軍隊作戰的權宜機變，卻要干預軍隊的指揮，那么軍隊就會產生懷疑。將士既迷惑又懷疑，那么列國諸侯軍隊乘機進犯，災難就會降臨。

        在企業中,有的領導者總是坐不住，動不動就親臨一線，好像當兵時間長了，即使已成為元帥，還是一聽到槍響就沖上去。企業領導人用人不當，不是因才用人而是憑關系、靠感覺，派外行領導內行，把朽木當作棟梁，使員工迷惑，無所適從。以不知權變、缺乏前瞻眼光的人做主管，這些心胸狹窄目光短淺之流，最終會使員工因為疑惑而士氣低落。

        在企業中，老板為何喜歡處處插手呢？

        首先是對誰都不放心。認為企業是自己的，別人只不過是打工的，責任心肯定不強。再者認為下屬的能力不夠，不插手會把事情搞砸。還有就是員工都容易聽老板的。更有甚者，有的老板認為自己事事皆能是個全才，在他眼里別人唯一的技能就是吸氣、吐氣！

        有一家企業，老總是木匠出身，因為有強烈的事業心，經過多年的努力，企業在當地做得很有名氣。公司設計部有十多個人，有兩三個還是行業中比較出名的設計專家。可以想象他們的年薪不可能很低，但只要他們把經過日日夜夜、絞盡腦汁設計出來的圖紙往董事長辦公室一送，原來的圖紙就會面目全非。原來，這個老板通常是一接到圖紙，就會不緊不慢地從眼鏡盒中拿出老花鏡再輕輕戴上，然后鋪開圖紙，上下左右中仔細偵察一番，再從胸前的上衣口袋里摸出鉛筆，對圖紙進行一點一滴的修正，修正的結果不言而喻，產品的設計不再是設計部的作品，絕對變成老總的“杰作”了。為了這件事，設計部很有怨言，但沒有辦法，產品到市場上銷量出現問題時，常常還要被老總罵得狗血臨頭。

        也許是機緣巧合，這家企業曾要請我為他們培訓，聽到公司員工說起這件事，我就與這位老總交流，他很認同我的建議：“顏老師，您說的有道理，我用那么多的錢請他們設計，結果又按照我的想法把圖紙給改了，確實是我的問題。以后我只提出建議讓他們參考，決定權交給他們，不再亂插手了。后來他說到做到，設計部的人很高興，聽說新產品款式投放市場后相當流行。

        需要說明的是，老板不是不能插手，關鍵是什么事可以插手，什么事不可以插手，以及怎么插手。如果老板像個千手觀音處處比劃，員工就會暈頭轉向、不知所措。

        當然，事情遠遠沒有說的這么嚴重，老板到處插手，主要還在于信任方面的問題。這也不能都怪老板，要不他們會覺得自己比竇娥還冤。也應該要說說企業的經理人，因為他們本身也存在問題。

       現實中，許多經理人不知道怎么與老板溝通，一根筋。他們大都是技術型干部，對管理還有很多不明白的地方。認為老板能夠提拔我，就是信任我，只要老板指揮我就沖鋒，沒有必要與老板溝通，如果是真的要溝通，也是老板找我。我主動找老板就是脫褲子放屁多此一舉。

       其實，眼下的民企，經理人更應該注重與老板溝通，因為民企在成長發展過程中，體系還不夠完善，信息溝通環節還很薄弱，若不主動與老板溝通，老板根本無法獲得信息。

       再者，由于我國法律機制的不健全，目前市場化的企業，對職業經理人根本就沒有什么約束。從管理的角度看，民企的老板處于相對弱勢的地位，老板出于對風險控制的需要，頻頻插手下屬事務就司空見慣。事同此理、人同此心，要想叫老板少插手，作為下屬要有一個讓他不插手的理由。