生產管理技能
《生產一線大決戰》
從培訓課堂到車間戰場、真槍實彈、煉就精兵強將，無堅不摧。通過實戰訓練指導，優勝劣汰，發現將才、淘汰
庸才；
發動訂單攻堅戰，找出決策中的失誤、計劃中的不足、執行中的不力、配合上的沖突，從現象到本質，深刻挖掘，總結反省，用最經濟最有效的方法手段，打贏每一場訂單戰爭。
達到用最少的人、最少的時間、最好的方法，最低的成本，換取最大的戰斗收獲。正如孫子所說：“兵非益多，唯無武進，足以并力、料敵、取人而已。”
提高員工士氣，斗志昂揚；提升主管能力，指揮若定。保證產品數量、提升產品質量、交期時間及時、降低生產成本，信息溝通流暢，上級下級和諧。
樹立標桿車間，管理模式強化，便于其它車間借鑒復制，打造現代高績效企業！
1、針對性靈活性培訓——真正的演習在戰場！
2、生產主管執行跟蹤——有效的戰績在教官！
3、規范化精益化輔導——勝利的關鍵在管理！
4、形成文案復制推廣——成功的案例在創新！
《未雨綢繆，夯實基礎——車間規范化》
1——組建高效組織！建立科學高效的組織架構，明晰責權利。
2——嚴明紀律！健全真正具有約束性激勵性車間管理制度與規定。
3——訓練鐵軍
塑造主管員工能力，執行和責任文化
4——現場就是戰場！現場硬功夫-6S
5——武器裝備就是設備！設備的更置、維護、檢修、保養。
6——打贏信息化戰爭！現場信息溝通的快捷、準確、流程、方法
7——鎖定目標、攻無不克！——讓客戶滿意
8——知彼知己，百戰不殆！問題分析解決
9——總結回顧，獎功罰過；績效改善，實現目標。
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