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    有個(gè)著名的案例叫豪豬的哲學(xué)。講豪豬們到了嚴(yán)冬，由于寒冷而擁在一起。可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，緊挨在一起，就相互刺痛，但離開(kāi)了一段距離，又冷得受不了，于是又互相往一起湊。就這樣幾經(jīng)折騰，豪豬們就能找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不致于扎到對(duì)方。  

    與下級(jí)的“距離”上如何把握“度”，企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有意識(shí)到，即便是意識(shí)到了，也沒(méi)有當(dāng)作一回事。作為領(lǐng)導(dǎo)，不管大小都是個(gè)頭目，你與下級(jí)走得過(guò)近，勾肩搭背，形影不離，黑話黃話，不分職場(chǎng)內(nèi)外，其實(shí)影響很大。你與這個(gè)近了，不知不覺(jué)就與那個(gè)遠(yuǎn)了。人的心理有時(shí)就是這么奇妙。

    與下級(jí)關(guān)系過(guò)近，一般有幾種可能：

    第一可能是之間是老鄉(xiāng)關(guān)系或有感情關(guān)系。兩人溝通平時(shí)很順，比較投機(jī)，也非常信任，無(wú)論工作還是生活常常是一拍即合，默契非常。第二種可能是兩人之間有利益關(guān)系。也許是下級(jí)想得到上級(jí)的關(guān)照，明里暗里使過(guò)財(cái)物，下過(guò)功夫，或者兩人徇私舞弊是個(gè)同伙什么的第三種可能是這個(gè)下級(jí)在部門里有點(diǎn)能力或威望，上級(jí)想利用他。第四種關(guān)系是這個(gè)下級(jí)有背景，比如他與老總是同學(xué)親戚，或者是家人有什么社會(huì)地位財(cái)富地位等等。還有第五種第六種關(guān)系，看官應(yīng)該比我更清楚了，就不再班門弄斧。

    不論何種關(guān)系，這樣的表現(xiàn)本身就是缺乏智慧。你們光明正大還好，要是有見(jiàn)不得光的，那還不原形畢露。再者來(lái)說(shuō)，也不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有幫派之嫌疑。假設(shè)這個(gè)下級(jí)與其他同事關(guān)系緊張，經(jīng)常有這樣那樣的沖突，作為領(lǐng)導(dǎo)的你自然就成了假想敵，這樣你就一頭霧水地給自己挖了一個(gè)坑。更重要的是，由于關(guān)系過(guò)近，你就會(huì)失去做領(lǐng)導(dǎo)的神秘與威嚴(yán)，關(guān)鍵時(shí)候，無(wú)論你怎么說(shuō)，他都不理會(huì)你，知道你不會(huì)對(duì)他認(rèn)真，心里是愛(ài)他佑他的，因?yàn)槿巳硕加凶詰亳薄＜偃缒阏娴纳暇V上線，彼此關(guān)系一落千丈由情到恨，那時(shí)你才領(lǐng)會(huì)我的良苦用心，但叫天不應(yīng)為時(shí)已晚。

    所以，距離不是為了產(chǎn)生什么美，而是要讓他產(chǎn)生敬畏，以便工作能夠健康的進(jìn)行。

    比如四川中盛陶瓷公司董事長(zhǎng)叫吳為華，我給他做企業(yè)常年顧問(wèn)，他重情重義。但在做顧問(wèn)當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)高管在辦公室不叫他吳董，而叫“華仔”，我就給這些高管指出來(lái)，以后不能這樣稱呼，他們都接受了我的建議。只是一開(kāi)始還不習(xí)慣，第二天公司營(yíng)銷總經(jīng)理告訴我說(shuō)，顏老師，我見(jiàn)了董事長(zhǎng)喊了半天“吳董、吳董”，董事長(zhǎng)沒(méi)聽(tīng)明白，還四處看看，以為是叫別人，搞得我和董事長(zhǎng)笑得前仰后合。現(xiàn)在都已是職場(chǎng)稱謂。

    清代李密庵的“半字歌”林語(yǔ)堂最喜歡。他體現(xiàn)的中庸之道，其實(shí)也表現(xiàn)了一個(gè)度的把握，能夠給我們帶來(lái)智慧與啟迪：

 看破浮生過(guò)半，半之愛(ài)用無(wú)邊。半中歲月盡悠閑，半里乾坤寬展。

 半郭半鄉(xiāng)村舍，半山半水田園。半耕半讀半經(jīng)，半士半婚民眷。

 半雅半粗器具，半華半實(shí)庭軒。衾裳半素半新鮮，肴饌半豐半儉。

 童仆半能半拙，妻兒半樸半賢。心情半佛半神仙，姓字半藏半顯。

 一半還之天地，讓將一半人間。半思后代與滄田，半想閻羅怎見(jiàn)。