如何上豬上樹老板做法：告訴員工，你就是一只猴子，一定可以上樹的。這叫做畫餅。
上周六看完了一本彼得德魯克大師的“卓有成效的管理者”一書，與大家分享幾個觀點。一、管理者必須要卓有成效，而且這種有效性是后天學習的，不是天生的。二、管理者要注意你的時間分配在哪里。三、管理者要利用同事
作為一個管理者，要注意你的時間管理，從三個方面說明：一個是管理者的時間主要花在哪里？要記錄時間。二個是管理時間。不要將時間浪費在沒有生產力的地方。三個是整合時間。將可支配的零星時間整理成塊，有效地利用
英國17歲少年唐納利,有一次，幸運之神降落在他身上，中200萬英鎊，成為英國最年輕的大樂透得主。本來是一個天大的喜事，一般人求都求不來。沒想到不久后他就患抑郁癥，29歲那年，他死于豪宅之中。 在他的
1：否定性思想比如：不可能、沒辦法、怎么會？沒想過、不知道等等，這些詞匯會讓你的大腦停止思考，不會再為結果找答案。沒方法等于沒能力。2：推卸責任比如：沒看見、不知道、不是我的錯、因為···所以···，
范純仁，北宋大臣，人稱“布衣宰相”。范仲庵的二兒子。雖然范純仁在文學方面的造詣不及父親，卻擁有常人難以想象的氣度。 一代大儒程頤與范純仁素有交往。一天，程頤去拜訪剛剛卸任的范純仁，談起往事，范純仁顯
本色做人，體現的是一種坦蕩和胸襟，不管周圍環境發生怎樣的變化，不變的是自己一如既往的追求。角色做事，展示的是一種專注和果斷，縱使不能像雄鷹一樣搏擊長空，也要如大雁般擁有翱翔的天地。一個人最重要的是擁
生活就是現場直播，沒有彩排，也沒有等待，在你不經意的瞬間，你已經進入了戲場，也許閃光燈沒有對準你，但你有你的角色，你的演技如何就是別人對你的評價，你的證書、獎金、表揚……是你一段戲的見證。不管你是不是
我培訓的風格是：將復雜的事物在表達上簡單化，并形象在烙印在聽眾的心靈深處是第一本領；將簡單的事物規范化，并有嘗試地洞見內在規律是第二本領。我在這基本功上反復訓練，就是期望可努力達致“啟蒙”－－把有價值
成功者，每日必三省自身。人之最大的敵人并非他人，而是自己。若取得一點小成績就沾沾自喜，自以為是的話，那么其發展也就止步于此。成功者每日必對自身的一天之言行進行反思和檢討，對做對的、做好的、做成功的事，
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