蘇積蟬,蘇積蟬講師,蘇積蟬聯(lián)系方式,蘇積蟬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    蘇積蟬:干部的職責(zé)之一,就是要培養(yǎng)人才
    2016-01-20 37090
            老板最討厭干部不培養(yǎng)人才,他會(huì)想,你嫉賢妒能,想霸占這個(gè)位子,想害公司不能發(fā)展……
      有的干部為了自身的利益,確實(shí)有意地回避這個(gè)問題,他怕長(zhǎng)江后浪推前浪,新人會(huì)搶走他的位子。其實(shí)不然。新人頂替了你的位子,你還可以高升,為什么要小看自己呢?培養(yǎng)接班人不但要暗地里培養(yǎng),還不能只培養(yǎng)一個(gè)人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真的要培養(yǎng)干部,就要讓他輪調(diào),讓他從事過所有的業(yè)務(wù),才知道他合適不合適。凡是直線升上來的,沒有一個(gè)有好結(jié)果的。因?yàn)樗哪芰Σ粔?,眼界太窄,專業(yè)有限。只有那些調(diào)來調(diào)去、久經(jīng)歷練的人才適任。
      但輪調(diào)是一個(gè)理想,實(shí)際卻行不通。因?yàn)橹袊擞幸粋€(gè)錯(cuò)誤的觀念,就是說當(dāng)一個(gè)人做不好才會(huì)被調(diào)走。這個(gè)觀念必須改正過來,做對(duì)做錯(cuò)都要調(diào),而且是不定時(shí)的調(diào)動(dòng)。定時(shí)調(diào)動(dòng)是最糟糕的,如果說兩年一調(diào)動(dòng),那么被調(diào)動(dòng)的人,第一年不錯(cuò),第二年不做。也就是說,第一年他會(huì)推卸:"我是剛來的,要了解一下,我不敢亂動(dòng)。"他說得很對(duì),因?yàn)樗€有一年就結(jié)束任期了,做到一半豈不是連累別人。第二年時(shí)他什么也不做,只是等待被調(diào)走。這樣,調(diào)來調(diào)去,他什么也沒做,什么也沒學(xué)會(huì)。
       某新任大學(xué)校長(zhǎng)開會(huì)時(shí)宣布了一項(xiàng)制度,告訴其下屬的所有干部,校長(zhǎng)只是法定的代表,實(shí)際的負(fù)責(zé)人是總務(wù)處處長(zhǎng)。以后,教務(wù)方面的事情唯校長(zhǎng)是問,其他的如財(cái)務(wù)糾紛、法律問題等均由總務(wù)處處長(zhǎng)負(fù)責(zé),就算坐牢也是總務(wù)處處長(zhǎng)去坐,和校長(zhǎng)沒關(guān)系。
      總務(wù)處處長(zhǎng)一聽這話,臉都黑了。散會(huì)后他就問校長(zhǎng),是不是打算把他換掉。校長(zhǎng)告訴他,這是對(duì)他的支持。如果校長(zhǎng)承擔(dān)所有的責(zé)任,總務(wù)處處長(zhǎng)工作時(shí)就不會(huì)用心,他認(rèn)為反正校長(zhǎng)會(huì)用心審核的。而校長(zhǎng)事無巨細(xì)都過問的話,就表示不信任總務(wù)處處長(zhǎng)。這樣,早晚會(huì)出紕漏。改由總務(wù)處處長(zhǎng)負(fù)全責(zé)后,他就會(huì)很用心,這樣校長(zhǎng)就可以輕松了。所謂策略,就是加強(qiáng)大家的責(zé)任,而不是想整人??偨?jīng)理應(yīng)該奉行這樣的策略:大事情,大過失,由高層主管承擔(dān);部門經(jīng)理要負(fù)部門的責(zé)任;小事情由基層主管負(fù)責(zé);總經(jīng)理要對(duì)公司倒閉負(fù)責(zé)任,而公司沒有倒閉時(shí),其他主管就得負(fù)責(zé)任。
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